五一節(jié)剛過，日本愛普生公司網(wǎng)站發(fā)布的一條涉及中國耗材企業(yè)的爆炸性新聞就迅速傳遍了國內(nèi)耗材業(yè)界。繼337調(diào)查敗訴、與惠普的侵權(quán)官司花錢和解之后，珠海納思達電子科技有限公司又因違反美國國際貿(mào)易委員會（簡稱ITC）禁止令，繼續(xù)向美國出口侵犯愛普生專利權(quán)的墨盒。美國國際貿(mào)易委員會據(jù)此建議對納思達公司處以高達2050萬美元（約合1.4億人民幣）的巨額罰款，同時也以同樣理由，對廣州麥普國際科技有限公司罰以970萬美元，這也是該委員會有史以來開出的最高罰單！

此次包括納思達、麥普等企業(yè)遭受重罰，不但是讓這幾家企業(yè)面臨經(jīng)營上的困難，元氣大傷。更嚴重的是，嘗到甜頭的愛普生和其他原裝廠商還極有可能在包括中國及世界各地市場乘勝追擊，發(fā)起一連串侵權(quán)訴訟，這對以出口為主的耗材企業(yè)的打擊將更加致命！

這種創(chuàng)紀錄的判罰是如何產(chǎn)生的？這兩家企業(yè)是否有能力承擔(dān)如此巨額罰金？針對這一連串令人擔(dān)憂的問題，本報記者致電珠海納思達公司，想就這些問題進行采訪，但其市場部以領(lǐng)導(dǎo)正在開會為由婉拒了記者的采訪，截止發(fā)稿時未收到任何回復(fù)。

據(jù)一位不愿披露姓名的業(yè)內(nèi)人士透露，冰凍三尺非一日之寒，看似一個偶發(fā)事件，實際上暴露出中國耗材行業(yè)積習(xí)已久的痼疾。一方面，憑借性價比優(yōu)勢，中國耗材產(chǎn)業(yè)紅紅火火，國際市場份額節(jié)節(jié)攀升；另一方面，抄襲、仿制、低價搶客，甚至假冒原裝幾乎成為半公開的行業(yè)秘密。自主創(chuàng)新的缺失形成了國產(chǎn)通用耗材的軟肋，更造成了今日的尷尬。

時間回溯到2007年10月，轟動一時的“337調(diào)查”塵埃落定，ITC就“侵犯愛普生墨盒專利案”做出終審判決，納思達等24家公司所售墨盒產(chǎn)品侵犯了愛普生的有效專利，并發(fā)出“普遍排除令”和“禁止令”，要求所有進口商都不得將相關(guān)專利侵權(quán)產(chǎn)品進口和銷售到美國。這也是有史以來“337調(diào)查”做出的最嚴厲的判罰。 #p#副標題#e#

但通常ITC僅采取排除令、禁止令等形式的處罰，很少對被告施以罰款。而導(dǎo)致不但罰款，而且是創(chuàng)紀錄重罰的直接原因是納思達、麥普等公司在禁止令發(fā)出生效后，多次違反ITC禁止令，繼續(xù)向美國出口相關(guān)侵權(quán)墨盒，且正是這種明知故犯的行為導(dǎo)致了ITC有史以來最高罰單的出爐。

其實，中國的出口型企業(yè)，在走向國際市場時都不可避免地會遇到知識產(chǎn)權(quán)專利方面的困惑。一方面，發(fā)達國家的企業(yè)已經(jīng)憑借其先發(fā)優(yōu)勢，早早占據(jù)了有力的競爭態(tài)勢，豎起了高高的技術(shù)壁壘和專利壁壘。另一方面，無論是跨國公司還是本土企業(yè)，都會在初期進入一個完全陌生的市場環(huán)境中時，因為不了解市場規(guī)則而犯一些無心之錯，出現(xiàn)問題本身并不可怕，可怕的是面對問題的態(tài)度。

問題既然已經(jīng)發(fā)生了，采取掩耳盜鈴、遮遮掩掩，甚至拿一些蒼白的理由進行無力的辯解只會弄巧成拙幫倒忙。

去年底“三鹿奶粉事件”剛剛發(fā)生的時候，廠家和當?shù)卣驮噲D采取大事化小、小事化了的冷處理方式想將事情壓下來，據(jù)說還不惜花錢收買搜索引擎來屏蔽負面新聞，但最終卻事與愿違，結(jié)果都看得到：一個年銷售額高達上百億元的國內(nèi)乳業(yè)巨頭，幾乎在一夜之間轟然倒下。

大膽正視、承認自己的錯誤，是邁出改正錯誤、走向成功的第一步。

既然我們已經(jīng)融入了國際經(jīng)濟大環(huán)境，就一定要理解、遵守，進而熟練運用這里面的游戲規(guī)則。這個規(guī)則就是尊重知識產(chǎn)權(quán)。任何侵權(quán)行為無論有多少貌似合理的理由，在道義上都是站不住腳的。正如我們不能因為好萊塢正版大片價格貴，就可以為自己購買盜版影碟的行為辯解一樣。那些試圖利用消費者信息的不對稱、煽動起民族情緒，靠打一些“悲情牌”來換取國人同情的做法都是不足取的，這不但無法獲得客戶的理解，更會授人以柄，給國產(chǎn)耗材乃至中國產(chǎn)品的聲譽造成不可估量的負面影響！#p#副標題#e#

當然，如果換一個角度，此次事件的發(fā)生未嘗不是一件好事，它給我們整個耗材行業(yè)都敲響了一記警鐘，如果能夠從中汲取教訓(xùn)，這筆高昂的學(xué)費交得還是值得的。

首先，一定要摒棄投機取巧的僥幸心理，踏踏實實苦練內(nèi)功，沒有任何捷徑可走，這方面，中國耗材遇到的困境，在上世紀六七十年代，日本企業(yè)在進入美國市場時，也同樣遇到過。當時“日本貨”曾是“仿冒貨、廉價貨”的代名詞，但是以索尼、豐田為代表的日本企業(yè)卻沒有氣餒，通過臥薪嘗膽、不斷創(chuàng)新、提高質(zhì)量等手段一步步扭轉(zhuǎn)了日本貨在美國消費者心目中的不良印象，并最終將日本貨變成了質(zhì)優(yōu)價廉的代名詞，憑借實力贏得了美國消費者的信賴。

當年國內(nèi)耗材龍頭的天威也曾吃過虧，早在2000年天威就與愛普生產(chǎn)生過專利糾紛，歷時5年之久，最后以雙方達成庭外和解而告終。天威后來甚至還把愛普生的高層請到了天威的工廠參觀，加深了雙方的理解。

談及當年的那次事件，一位知情人告訴記者，當時天威面臨著多種選擇，但管理層為了保持國家及中國企業(yè)的聲譽，最終選擇并履行了當時雙方協(xié)商的庭外和解方案。因為，天威認為既然要進入人家的市場，第一要學(xué)習(xí)并遵循人家的游戲規(guī)則，第二要尊重人家的知識產(chǎn)權(quán)，第三要加強自主研發(fā)能力。

也正是從那時起，天威開始投入大量精力和資源進行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。據(jù)說其獲得中國專利金獎的86T墨盒，其開發(fā)費用包括制作各國的法律意見書，就高達千萬元人民幣之巨！但也正是這種持續(xù)投入換來的專利保護衣，讓天威在此次337調(diào)查中得以置身事外毫發(fā)無損。

在過往的七、八年間，天威也多次以公開演講及文章呼吁耗材同行要重視知識產(chǎn)權(quán)的問題，甚至捐出國家專利金獎所得之部份獎金，設(shè)立了中國打印耗材的專利獎“天威杯”，以鼓勵更多同行在知識產(chǎn)權(quán)方面投入。但可惜的是最終中國的耗材業(yè)還是要再次面對這一次無情的懲罰？！

據(jù)天威所說就算他們現(xiàn)在的專利數(shù)量1000余件已是全球通用耗材的第一位，但與著名原裝廠商比較還是有較大差距。在采訪中，記者不由萌生一個大膽的設(shè)想，針對國產(chǎn)耗材屢遭侵權(quán)訴訟的問題，中國耗材行業(yè)不妨考慮建立一個“耗材專利庫”，實行專利有償共享，既然當年DVD行業(yè)的中國企業(yè)可以通過每臺支付十幾美元的專利使用費合理合法地打入歐美市場，那么今天耗材行業(yè)為什么不能摒棄門戶之見，借鑒DVD行業(yè)的經(jīng)驗?zāi)?？此舉一方面可以降低中小企業(yè)的專利風(fēng)險，另一方面，大的耗材企業(yè)又可以通過獲得專利授權(quán)使用費來獲取合理收益，鼓勵繼續(xù)創(chuàng)新，這應(yīng)該是雙贏的事情。政府部門和相關(guān)行業(yè)協(xié)會不妨深入論證一下?？傊?，中國通用耗材行業(yè)從誕生的一刻起，就面臨后有假冒耗材追兵、前有原裝廠家堵截的雙重夾擊，發(fā)展到今天，中國耗材在全球市場的份額已穩(wěn)居第一。這里面凝聚了許許多多耗材從業(yè)人員的心血和努力。

跌倒了一次并不可怕，可怕的是在同樣一個地方再次跌倒，記者真心希望國內(nèi)耗材企業(yè)，能夠汲取這次教訓(xùn)，知恥而后勇，踏踏實實苦練內(nèi)功，共同珍惜維護好中國耗材的聲譽，將被國際同行譏諷為“中國仿造”的耗材產(chǎn)業(yè)，打造成為真正的“中國制造”乃至“中國創(chuàng)造”！

據(jù)說，納思達公司已經(jīng)著手就此次判罰提起上訴。打印耗材已成為我們?nèi)粘９ぷ?、生活不可或缺的伙伴，而中國耗材業(yè)的發(fā)展也代表了中國出口型行業(yè)在海外的生存狀況和存在問題，記者將會繼續(xù)就“美國國際貿(mào)易委員會判罰納思達等企業(yè)巨額罰金”事件進行追蹤報道，探討中國耗材業(yè)的發(fā)展之路，及中國出口型行業(yè)企業(yè)在海外的生存之道。