從中國這個(gè)全球重中之重的市場開始，惠普新的業(yè)務(wù)版圖正在逐步開啟。

6月3日，惠普公司董事長、總裁兼首席執(zhí)行官梅格.惠特曼（MegWhitman）在惠普科技大會(huì)HP Discover 2015中宣布，惠普分拆個(gè)人電腦打印機(jī)業(yè)務(wù)和企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的計(jì)劃將于今年11月1日生效。

2014年10月，惠普宣布將分拆為兩家上市公司，分別為惠普企業(yè)和惠普公司兩家獨(dú)立的公司。其中名為HPInc的公司負(fù)責(zé)運(yùn)營PC與打印機(jī)業(yè)務(wù)，而Hewlett-Packard Enterprise負(fù)責(zé)企業(yè)硬件和服務(wù)業(yè)務(wù)。

在中國，與此時(shí)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)，惠普以25億美元的價(jià)格出售“新華三”51%的股權(quán)出售給清華控股旗下紫光集團(tuán)下屬紫光股份有限公司的交易，也將在2015年底之前完成。某種意義上，即將完成的“分拆”和“新華三”的控股權(quán)歸屬，都將再次改寫惠普的業(yè)務(wù)版圖，也將重新定義中國企業(yè)級(jí)市場的競爭格局。

由此可以判斷，與清華紫光的交易，是惠普分拆大戲中不可或缺的重要篇章。

中國“實(shí)驗(yàn)區(qū)”

以25億美元的價(jià)格，將旗下“新華三”51%的股權(quán)出售給清華控股旗下紫光集團(tuán)下屬紫光股份有限公司，讓后者成為“新華三”的控股股東。恐怕是惠普在中國市場近三十年來最大膽的一次舉動(dòng)。

根據(jù)協(xié)議，“新華三”將包括惠普公司的全資子公司華三通信與惠普中國有限公司（“中國惠普”）的服務(wù)器、存儲(chǔ)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，總估值約45億美元（不含現(xiàn)金及負(fù)債）。還包括原惠普和惠普在中國的服務(wù)器、存儲(chǔ)及技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。并成為惠普服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和硬件支持服務(wù)在中國境內(nèi)的獨(dú)家提供者。

如果單純將惠普與清華紫光的交易理解為“出售業(yè)務(wù)”，或許低估了惠普分拆和重組的決心。回顧2014年初，惠普斥資27億美元對(duì)無線移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商Aruba的并購。在向“新華三”剝離出在中國的服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品之后，惠普之前27億美元并購Aruba的錢也差不多“掙回來”了。

與此同時(shí)，惠普繼續(xù)保留的軟件、云等業(yè)務(wù)，是企業(yè)級(jí)市場更高附加值的領(lǐng)域，中國惠普仍將繼續(xù)100%擁有其在華的企業(yè)服務(wù)、軟件、HPHelion云、Aruba網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和打印與個(gè)人系統(tǒng)業(yè)務(wù)。而隨著清華紫光成為“新華三”的控股股東，被貼上中國企業(yè)標(biāo)簽的“新華三”將幫助惠普順利通過中國政府有關(guān)“自主可控和保障國家網(wǎng)絡(luò)信息安全”的政策屏障。

在接受經(jīng)濟(jì)媒體采訪時(shí)，惠普中國區(qū)董事長毛渝南曾表示，所有跨國公司在面對(duì)中國市場之時(shí)，“無論通過技術(shù)和管理方式來親近中國之后，最終都需要了解一個(gè)基本問題：到底靠什么來“贏取”中國？”

事實(shí)上，在接受任命之初，作為中國市場的操盤手，毛渝南已與惠特曼商定，將中國作為一個(gè)“實(shí)驗(yàn)區(qū)”。減去亞太層級(jí)，直接向總部匯報(bào)。

在此之前，惠普全球正在經(jīng)歷艱難轉(zhuǎn)型，2015年，在截至1月31日的前3個(gè)月中，惠普網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)銷售額同比下降11%。而隨著中國政府加強(qiáng)對(duì)外資硬件公司的監(jiān)管，中國的業(yè)務(wù)也將比過去更加艱難。

或許正是毛渝南的清晰解讀，使得惠普全球以“不同以往的眼光”看待對(duì)中國市場。

曾有消息顯示，惠普在考慮出售華三業(yè)務(wù)的時(shí)候已經(jīng)將競標(biāo)方限制在中國企業(yè)。而在清華紫光之前，中國國有企業(yè)中國電子、中國私募股權(quán)公司鼎暉投資，以及中信資本也都有意收購該業(yè)務(wù)的股份。

而最終選擇了市值僅66億元人民幣的清華紫光，惠普更看重的也是后者在資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)鏈布局中的“野心”。目前，通過一系列資本運(yùn)作，紫光集團(tuán)已成為業(yè)務(wù)涉及芯片、操作系統(tǒng)、服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、分銷、行業(yè)云及大數(shù)據(jù)的“巨無霸”式IT航母。除了“國企身份”，其資本布局能力也不容小覷。

而惠普在“新華三”中持有49%的股份，依然有非常重要的發(fā)言權(quán)，新公司的CEO也仍由惠普來派出。對(duì)惠普而言，通過合作，而非競爭中與國內(nèi)的企業(yè)級(jí)設(shè)備提供商相處。在未來很長一段時(shí)間內(nèi)，都將對(duì)其在中國的業(yè)務(wù)帶來巨大助益。

新業(yè)務(wù)版圖

惠普將要發(fā)生的改變，不僅限于組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)層面，創(chuàng)新也并不僅限于產(chǎn)品或技術(shù)本身，分拆或出售部分股權(quán)，只有執(zhí)行得當(dāng)，才會(huì)有助于惠普在整體上轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)“創(chuàng)新的機(jī)體。”

基于業(yè)務(wù)分拆，目前，惠普中國已完成“在合適的地方，配置合適的資源”階段，合適的人選將持續(xù)跟進(jìn)——曾帶領(lǐng)惠普PSG（信息產(chǎn)品及商用渠道）集團(tuán)獲得出色業(yè)績的莊正松，受毛渝南邀約，離開七年后重歸惠普，執(zhí)掌惠普在中國的PC與打印機(jī)業(yè)務(wù)。而毛渝南本人將按照惠普慣例親自執(zhí)掌企業(yè)硬件和服務(wù)業(yè)務(wù)。

收購?fù)瓿珊螅?ldquo;新華三”將成為惠普服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和硬件支持服務(wù)在中國境內(nèi)的獨(dú)家提供者。原華三通信和中國惠普服務(wù)器、存儲(chǔ)與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的核心管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)保持相對(duì)穩(wěn)定。葉健將會(huì)繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)器、儲(chǔ)存與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，曹向英將會(huì)繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。

談到有關(guān)中國業(yè)績的具體目標(biāo)時(shí)，毛渝南表示，“任何一個(gè)行業(yè)都有一個(gè)邊際規(guī)模，不到邊際規(guī)模就沒有競爭力，可是要達(dá)到邊際規(guī)模，就要相應(yīng)配置資源，要有相應(yīng)的技術(shù)和市場的優(yōu)勢，當(dāng)這些都具備的時(shí)候，你自然就進(jìn)來了。”

惠普方面在回應(yīng)有關(guān)整合事宜時(shí)表示，當(dāng)此次交易完成之后，華三通信的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和惠普在中國的服務(wù)器、存儲(chǔ)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)都將歸入在新公司之內(nèi)，但是至少在一年內(nèi)，上述業(yè)務(wù)將會(huì)各自繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營，以保證業(yè)務(wù)連續(xù)性。

目前，惠普仍有優(yōu)勢，研究分析機(jī)構(gòu)Gartner發(fā)布的2015年第一季度全球服務(wù)器出貨量數(shù)據(jù)顯示，從營收來看，惠普仍排在全球服務(wù)器市場首位，占2015年第一季度整體營收的23.8%，而根據(jù)出貨量來看，惠普也依舊是2015年第一季度全球服務(wù)器市場最大的供應(yīng)商，占全球服務(wù)器出貨量20.0%，但與2014年第一季度相比減少了2.6%。

分拆完成后，對(duì)惠普的中國業(yè)務(wù)言，重要的不只是要扭轉(zhuǎn)業(yè)績，而是呈現(xiàn)新技術(shù)和新需求作為增長引擎帶來的新面貌。在中國，在云計(jì)算等起步相對(duì)較晚的領(lǐng)域，梳理一個(gè)清晰的產(chǎn)品路線圖，并匯聚相應(yīng)的資源。

基于此，“新華三”將由一個(gè)共同的團(tuán)隊(duì)管理，（包括總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官、總法律顧問和人力資源等），直接向董事會(huì)匯報(bào)。新公司也將建立新的IT系統(tǒng)和基礎(chǔ)架構(gòu)，令融合更為暢順。在這段時(shí)間內(nèi)，惠普將通過’過渡服務(wù)協(xié)議’（Transition Services Agreement），向“新華三”提供過渡支持和惠普系統(tǒng)的使用權(quán)。

無論對(duì)于惠普還是紫光，分拆一家企業(yè)和收購一項(xiàng)資產(chǎn)多有類似：通過重新引入投資者，為客戶、員工和股東創(chuàng)造價(jià)值。

而惠普將由此重新定義產(chǎn)品的調(diào)性，甚至品牌的內(nèi)涵，這一過程將決定這家最早發(fā)源于硅谷，并曾在過去科技發(fā)展歷程中留下過諸多重要篇章的企業(yè)，能否真正變成一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。這對(duì)惠普全球和正在發(fā)生巨大變化的惠普中國都將是一場硬仗。