拒絕放棄柯達(dá)

雖然目前的這些研發(fā)工作都屬于從前公司在輝煌時刻遺留下來的項目，但泰伯爾的老板仍然希望他們的探索有朝一日能夠為公司創(chuàng)造一定的價值。

“我挖掘公司的歷史，就是為了找出柯達(dá)最根本的技術(shù)條件，”杰夫·克拉克說道，今年53歲的克拉克在去年成為了柯達(dá)新一任首席執(zhí)行官?？死瞬]有幻想過柯達(dá)公司有朝一日能夠靠自己把這些研發(fā)成果推向市場，公司必然要尋求合作伙伴才能制造新產(chǎn)品。“僅憑單一柯達(dá)品牌的銷售已經(jīng)很難讓我們的自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)揮價值了，”克拉克在他的辦公室這樣說道，這間辦公室曾經(jīng)坐著伊士曼柯達(dá)公司的創(chuàng)始人喬治·伊士曼，他曾在此獨攬他的科技王國。

一個科技王國已然走向沒落，但仍然有一群人們不肯放棄，還在繼續(xù)為之奮戰(zhàn)，這其中有怎樣的故事呢？對于曾經(jīng)的柯達(dá)王國來說，答案就是——柯達(dá)人還要深挖企業(yè)從前在攝影行業(yè)留下的革新技術(shù)，并寄希望于讓企業(yè)在光學(xué)和化學(xué)方面的研發(fā)成果能在其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新的價值。

像今天的蘋果和微軟一樣，柯達(dá)也曾一度是家喻戶曉的大品牌，它的產(chǎn)品曾經(jīng)是人們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉钡囊徊糠?，那些裝在小小黃色包裝盒內(nèi)的柯達(dá)膠卷，記錄了多少人的出生、假期和婚禮等等重要時刻。而在巔峰之后，柯達(dá)則因其變革緩慢，成為了科技公司的前車之鑒。對于柯達(dá)來說，數(shù)碼攝影的出現(xiàn)對其有著毀滅性的影響。目前柯達(dá)每年的銷售額為20億美元，而在1990年，那個膠卷仍是王牌產(chǎn)品的年代，柯達(dá)的年銷售額曾達(dá)到190億美元。目前，柯達(dá)公司在全球只剩下了8000名員工，而在其巔峰時期公司共有14.5萬名員工。

自從柯達(dá)破產(chǎn)又重組過后，公司主要的業(yè)務(wù)就來自于那些小眾電影市場——現(xiàn)在仍然還有一小部分導(dǎo)演是膠片的死忠擁躉，不肯運(yùn)用數(shù)碼手段拍攝影片；此外，柯達(dá)也向報紙印刷、包裝和一些相關(guān)企業(yè)出售設(shè)備?？逻_(dá)目前的主要營業(yè)收入仍然來自其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。對于柯達(dá)的新任掌門人還有像泰伯爾一樣的老將來說，柯達(dá)生存下去的關(guān)鍵在于公司曾經(jīng)的研發(fā)成果、其手中掌握的幾千項專利技術(shù)，以及公司負(fù)責(zé)研究的科學(xué)家團(tuán)隊。

就在柯達(dá)實驗室中，科學(xué)家們已經(jīng)能夠用激光器在一秒鐘內(nèi)打印厚度為千分之四英寸（比一張信用卡還要?。┑?56目銀絲網(wǎng)。這種技術(shù)可以作為設(shè)計新型手機(jī)屏幕的基礎(chǔ)，因為它不僅廉價，而且比觸摸屏功能還要豐富。泰伯爾和他忠心耿耿的研究團(tuán)隊為這項發(fā)明而感到無比自豪。

“有人會問我為什么我還要留在柯達(dá)，”泰伯爾說道，“那是因為我看到柯達(dá)還有新的可能。”

但當(dāng)你仔細(xì)觀察便會發(fā)現(xiàn)，這個激光器還要靠一臺系統(tǒng)是Windows2000的計算機(jī)操作，而微軟早在十年之前就將這一系統(tǒng)淘汰了。這些研發(fā)人員的門禁卡上的照片大多都已經(jīng)磨出了一道道條紋，一眼就能看出，那是經(jīng)年累月反復(fù)刷卡才會留下的痕跡。

如果柯達(dá)還有未來可言的話，那么明天最好快些到來。

亡羊補(bǔ)牢

克拉克沒有等待的耐心，去年他加盟柯達(dá)，他說他當(dāng)時看到公司的情況后十分震驚，因為公司在研發(fā)成果變現(xiàn)方面十分失敗。他還強(qiáng)調(diào)，柯達(dá)包裝傳感器的研發(fā)工作在數(shù)年之前已經(jīng)完成，但卻沒有一個人能使之派上用場。

“我們錯過了非常寶貴的機(jī)會，”他說道?？逻_(dá)的總市值約有8億美元，克拉克提到了用于戶外極限運(yùn)動的攝像機(jī)，他認(rèn)為僅這一項專利技術(shù)的價值，就可以達(dá)到柯達(dá)總市值的六倍以上。