2010年開始，佳能中國的作戰(zhàn)團隊又新增一員大將。今年年初，小澤秀樹就對外宣布，佳能中國將專門成立大幅面打印機事業(yè)部，與照相機、打印機、復印機三大事業(yè)部比肩。

作為佳能內部的銷售奇才，小澤秀樹2005年被派往北京時并不輕松。在內部增長與外部競爭的壓力之下，如何在產品推廣、渠道布局等方面讓佳能快速普及化并保持持續(xù)領先的優(yōu)勢，成為佳能中國在過去幾年里思考、努力最多的方向。

近期小澤秀樹在接受媒體采訪時表示，2005-2008年佳能中國基本保持每年30%的增長，2009年因為全球經濟危機制定了20%的增長目標，而2010年，這個目標是25%。

25%的發(fā)展目標，新增的大幅面打印機事業(yè)部，或許就是小澤秀樹布局中國的新棋子。

后起“大幅面”

  小澤秀樹對外宣稱，佳能中國專門成立大幅面打印機事業(yè)部，是佳能中國公司為達成2017年100億美元的銷售目標，實現今年25%的增長所做的公司結構調整。業(yè)內人士分析，此次佳能(中國)將原有的大幅面產品線擴充為獨立的事業(yè)集團，與照相機、打印機、復印機三大事業(yè)部共同組成了一個更加完整的影像產品事業(yè)體系。這標志著佳能開始強化專業(yè)大幅面打印機市場推廣，以提升imagePROGRAF在專業(yè)影像輸出領域的品牌地位。

與此同時，據業(yè)內人士分析，大幅面市場其實也一直是佳能在中國較為薄弱的環(huán)節(jié)。作為競爭對手的起步都比佳能要早，譬如愛普生于2002年就成立了LFP部門，惠普2004年成立。對于佳能中國來說，2010年才是開始。佳能(中國)大幅面打印機事業(yè)部總經理和地潤一日前在接受中國經營報記者采訪時則分析指出，即使后發(fā)仍然占據特殊的優(yōu)勢，可以分析總結競爭對手的策略，在最短時間內制定出佳能中國自己的LFP戰(zhàn)略。

據和地潤一介紹，佳能中國之所以在目前考慮成立大幅面打印機事業(yè)部。一方面考慮到市場的成長性，希望能夠把佳能產品的強項推入到市場當中去。另外一面，基于佳能(中國)的戰(zhàn)略想法。“在佳能(中國)，是根據產品來成立部門，每一個產品有市場和服務的需要，才會展開運作。

據了解，盡管大幅面打印機事業(yè)部剛剛成立，佳能中國對其卻寄予厚望。和地潤一透露，制定的目標是要比上一年度增長50%。#p#副標題#e#

粉絲攻略

  盡管如此，作為大幅面市場的后起之秀，和地潤一和他的同事們想要達到這個目標并不容易。

在小澤秀樹的營銷概念里，深耕專業(yè)市場一直是佳能中國的重要路徑。譬如在奧運會期間，佳能雖然不是奧運贊助商，卻與很多體育記者、專業(yè)攝影師的關系都不錯，佳能就通過給他們提供全方位的支持，傳遞佳能的影響力。據和地潤一透露，佳能要做的是建立影像輸出文化。首先要做的就是，將照相機作為一個輸入方，不光大幅面打印機，小型的打印機也作為一個輸出的環(huán)節(jié)，培養(yǎng)消費者的使用習慣。用佳能照相機拍攝照片，再通過佳能打印機進行照片輸出。

問題是，佳能相機在使用粉絲攻略時仍然有一個繞不開的話題，和地潤一也承認，“有很多專業(yè)人士喜歡用佳能照相機拍照片，但是之后用愛普生的打印機來輸出他的照片。” 但是他強調，“我們會和EOS進行合作。佳能照相機有非常多粉絲，從專業(yè)人士到業(yè)余愛好者，有非常多粉絲都喜歡佳能照相機。我們的新產品在技術上進行了改革，色彩還原性和各方面的性能都不會低于我們的競爭產品，引導消費者使用佳能相機拍攝后再使用佳能打印機進行輸出。”

據了解，為了避免這種引導流于形式，佳能中國對于大幅面打印機的業(yè)務推廣，不僅僅局限于在國內做巡展那么簡單。一些技術的技巧也被巧妙地結合到市場開發(fā)中，和地潤一介紹，新產品中新增了色彩調節(jié)功能，之前的打印機需要打印機加上佳能的軟件一起來還原色彩，再進行輸出?，F在已經把軟件的色彩調整功能加入到打印機里。

與軟件廠商的合作也是埋伏之一，“比方說，有用戶習慣于用Photoshop的軟件，首先需要Photoshop當中有一個使用佳能打印機輸出的選項他可以點到，點完以后會有一個適合于佳能這個產品輸出的影印盒。”在佳能中國的市場策略里，專業(yè)的大幅面打印機，將更多地面向專業(yè)用戶，因此不同于噴墨打印機的市場宣傳，大幅面打印機要想在中國找到感覺，“還需要和一些軟件公司進行合作，去做一些解決方案，再提供給用戶。”

和地潤一接受記者采訪時透露，截止目前，佳能中國大幅面與去年同期增長約70%.當然，這也許僅僅是一個開始。