北京萊盛高新技術(shù)有限公司成立于1994年，從初期單純的柜臺(tái)經(jīng)營(yíng) 到租用多套寫(xiě)字樓辦公 直至在北京上地新地標(biāo)——硅谷亮城購(gòu)置半層辦公樓萊盛的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的飛躍。16年的專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)，經(jīng)驗(yàn)積累，使得“萊盛”品牌多年來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率也一直名列前茅。萊盛公司吸引了一批又一批優(yōu)秀人才的加入，目前萊盛在上海、廣州、武漢、昆明、西安、南京、成都、珠海、深圳、慈溪設(shè)有直屬子公司或辦事處，全國(guó)各省市有幾十家簽約一級(jí)代理商及上千家合作伙伴，在美國(guó)、德國(guó)、新西蘭、加拿大、澳大利亞也設(shè)有分公司。僅國(guó)內(nèi)實(shí)體企業(yè)員工已達(dá)千人，有70多名專(zhuān)門(mén)從事科研的技術(shù)人員，年銷(xiāo)售額數(shù)億元。 萊盛公司在做強(qiáng)的同時(shí)，不僅對(duì)中國(guó)的通用耗材起著推動(dòng)作用，也對(duì)于從事再生耗材的企業(yè)起著標(biāo)桿作用。

 
北京萊盛高新技術(shù)有限公司副總經(jīng)理杜海泳

中國(guó)的通用耗材企業(yè)大多數(shù)為中小企業(yè)，一般公司發(fā)展到幾十人時(shí)，就出現(xiàn)人員流動(dòng)，技術(shù)丟失，影響了公司的發(fā)展，有些稍有技能員工作一段后，有了人脈關(guān)系，就尋求自己的發(fā)展了，內(nèi)耗成了公司發(fā)展的結(jié)癥。當(dāng)記者問(wèn)到杜總是如何處理這個(gè)問(wèn)題時(shí)，他很輕淡地說(shuō)，從26周歲與石磊總經(jīng)理開(kāi)拓市場(chǎng)，到今天成為公司的副總經(jīng)理，萊盛為杜總提供了足夠的個(gè)人發(fā)展空間，能夠在萊盛的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，找到前進(jìn)的方向。

杜總經(jīng)歷了萊盛公司從小到大的發(fā)展過(guò)程，他也為公司從百萬(wàn)到千萬(wàn)，到億元的創(chuàng)收產(chǎn)值做出了貢獻(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)初期，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)艱苦拼搏；在萊盛高速發(fā)展的時(shí)期，他洞悉形勢(shì)，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)；在金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)期，他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略性調(diào)整，公司逆勢(shì)飆升，越戰(zhàn)越強(qiáng)。他的謀略、膽識(shí)幫助公司實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展。

作為公司的副總經(jīng)理，他說(shuō)每天要處理的事情太多了，時(shí)時(shí)有新問(wèn)題、天天都有要面對(duì)的抉擇，但有三點(diǎn)是他成功的原因，也是他做人的標(biāo)準(zhǔn)。#p#副標(biāo)題#e#

  一、做事一定認(rèn)真，甚至做到極致

“差不多了就行”，這是我們中國(guó)人做事的一個(gè)口頭禪，也成了某些人做事的標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為恰恰這個(gè)觀念會(huì)使我們的很多公司不能很好地發(fā)展起來(lái)。他說(shuō)，我做事講究認(rèn)真，這還是源于年輕時(shí)在外企供職的一件小事，這件小事指導(dǎo)了我一生的做事原則。當(dāng)時(shí)做服裝進(jìn)出口生意，一件襯衫袖口有0.3公分的誤差，按中國(guó)人的習(xí)慣，燙一下就行了，老外一定要求返工重做，這件小事當(dāng)時(shí)很不理解，甚至有抵觸心理。 但現(xiàn)在認(rèn)為太有必要了，這是做事業(yè)成功的原則。這件小事，教會(huì)了我做事一定要精致，“精品來(lái)于細(xì)節(jié)”。

杜總說(shuō)，我要求自己這樣做事情，同時(shí)也影響到了我的同事。做企業(yè)、產(chǎn)品、管理不是做得差不多就行了，而是要做到最好。精力是靠壓力才形成的，人是靠壓力才會(huì)把事情做得更好。嚴(yán)明的紀(jì)律，良好的工作態(tài)度，是我們事業(yè)成功的先提條件。

杜總還說(shuō)，管理者要會(huì)根據(jù)不同的人安排不同的崗位。人的積極性是靠帶動(dòng)的，每個(gè)人都有惰性，有時(shí)表現(xiàn)得不太積極，肯定是有原因的情緒不好。領(lǐng)導(dǎo)者要分析，要帶動(dòng)，要自律，而不是僅僅批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一就是調(diào)動(dòng)大家的積極性，把效率最大化、把事情做到最好。

  二、團(tuán)隊(duì)凝聚靠友情建立

團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)會(huì)把一個(gè)項(xiàng)目做得很精彩，一個(gè)不成功的團(tuán)隊(duì)會(huì)把好的項(xiàng)目做得讓人痛心疾首。杜總認(rèn)為，建立好的團(tuán)隊(duì)很重要。人與人之間一定是有友情的，否則就是利益了。

團(tuán)隊(duì)，首先是團(tuán)結(jié)問(wèn)題。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，他認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是要投入情感的，人生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果僅僅是掙錢(qián)生活，就會(huì)活得很累；愉悅感、成就感和精神層面的需求應(yīng)該更重要些。所以，我們的團(tuán)隊(duì)常組織有趣的集體活動(dòng)，使大家意識(shí)到彼此間都是相互支持的，造成抱團(tuán)取火的效果。只有溝通順暢，相互體諒，才能避免很多不和諧的因素。

其次，學(xué)會(huì)“讓步”。在團(tuán)隊(duì)中讓步是為了更好的前進(jìn)，好的團(tuán)隊(duì)一定是識(shí)大體，重全局的。不管是公司的總經(jīng)理，還是一般的員工，一定要認(rèn)識(shí)到我們擁有同一個(gè)目標(biāo)。對(duì)于員工有建議，我們會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取，并進(jìn)行仔細(xì)分析論證，要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)建議的落實(shí)情況。團(tuán)隊(duì)中一定要建立一種和諧的氛圍，才能使企業(yè)走向規(guī)?；陌l(fā)展。#p#副標(biāo)題#e#

  三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使我們意識(shí)到優(yōu)秀

當(dāng)記者問(wèn)起，市場(chǎng)上萊盛的HP 2612A粉盒賣(mài)130左右元，而有的才賣(mài)幾十元時(shí)，杜總回答，這就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到最后一定是優(yōu)勝劣汰的。公司的發(fā)展一定是個(gè)不斷積累的過(guò)程，如果只是追求當(dāng)前的利益、目前的生存，就不會(huì)有今后的發(fā)展。辦公耗材行業(yè)有許多這樣的公司，把成本壓得很低，一味地追求低價(jià)，這樣不僅破壞了行業(yè)的環(huán)境，也斷送了自己的發(fā)展之路。這是耗材行業(yè)的不和諧的一面。萊盛產(chǎn)品之所以市場(chǎng)占有率高，是萊盛的品牌、萊盛的產(chǎn)品質(zhì)量被市場(chǎng)認(rèn)可，被消費(fèi)者青睞，而不僅僅是因?yàn)楹牟漠a(chǎn)品價(jià)格低廉。

他說(shuō)，我們的銷(xiāo)售人員很有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，當(dāng)然公司也是有目標(biāo)要求的，正是有了很好的政策也有了很好的平臺(tái)，使每個(gè)人都能發(fā)揮自己的能力，做出最大的努力，收獲最好的成果，從物質(zhì)和精神上得到滿足，這也是萊盛能夠留住人才的有效措施。

在談到耗材行業(yè)的社會(huì)責(zé)任方面，他說(shuō)，近幾年公司發(fā)展較快，作為行業(yè)的先鋒之一萊盛公司在推進(jìn)耗材行業(yè)的發(fā)展方面給予一定的支持和幫助，為促進(jìn)行業(yè)更快的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，為培育良好的市場(chǎng)承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。

杜總的坦誠(chéng)、做事的認(rèn)真態(tài)度以及長(zhǎng)遠(yuǎn)謀略，使我深深感到在這樣一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和他的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，萊盛公司一定能威震四方。萊盛正在為2013年上市緊鑼密鼓的籌備著，在未來(lái)耗材行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)一朵燦爛新星。