注意，這里有三個主體：裕同，不用多說，圈內(nèi)老板都知道；云創(chuàng)科技，全稱為“深圳云創(chuàng)文化科技有限公司”，就是前幾天說過的，憑借支付寶收錢二維碼業(yè)務(wù)迅速成為“國內(nèi)首屈一指的個性化印刷服務(wù)商”的深圳云創(chuàng)；惠州印想工廠，全稱為“惠州印想科技有限公司”，就是傳說中曾有臺灣健豪股份，現(xiàn)由裕同全資控股的一家公司。
從報道來看，這次創(chuàng)新開放日很像是面向裕同內(nèi)部的一次新業(yè)務(wù)推介。包括董事長王華君在內(nèi)的一干高管，以及來自裕同全國各地分子公司的管理團(tuán)隊和營銷中心、交付中心有關(guān)人員參加了活動。
讓三好同學(xué)感興趣的是：報道透露了很多與深圳云創(chuàng)、惠州印想有關(guān)的業(yè)務(wù)信息，尤其是兩家公司的運營模式。
讓三好同學(xué)沒想到的是：成立僅兩年的惠州印想已經(jīng)達(dá)到的產(chǎn)能。
按照報道的說法，惠州印想“目前擁有華南地區(qū)最大的數(shù)碼生產(chǎn)基地”。“華南最大”是什么概念？基本等同于中國最大。這意味著它超越了各自擁有30多臺數(shù)碼印刷機(jī)的虎彩和天意有福。
更讓三好同學(xué)沒想到的是：裕同對深圳云創(chuàng)、惠州印想的規(guī)劃和期待。裕同老大王華君在講話中是這樣說的：云創(chuàng)印想將快速發(fā)展成國內(nèi)最大的商業(yè)印刷企業(yè)。
“云創(chuàng)印想”連用，是因為深圳云創(chuàng)與惠州印想貌似一對組合，前者站在前臺負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和市場拓展，后者站在幕后提供生產(chǎn)和交付支持。
各位老板注意了，王華君說的是“快速發(fā)展成為”、“國內(nèi)最大的商業(yè)印刷企業(yè)”。
由此看來，經(jīng)過成立以來的韜光養(yǎng)晦，近來開始動作頻頻的云創(chuàng)印想已經(jīng)開始發(fā)力，而且還要更快速地發(fā)力。
問題是：包裝印刷大佬裕同，也要做商業(yè)印刷的老大，云創(chuàng)印想到底要做到多大的規(guī)模，才能達(dá)到這個目標(biāo)？
最大的商業(yè)印刷廠應(yīng)該有多大？
要回答這個問題，最好先搞清楚商業(yè)印刷市場有多大。
麻煩在于：商業(yè)印刷其實是個很模糊的概念，從來沒有人準(zhǔn)確界定過什么是商業(yè)印刷，什么不是商業(yè)印刷。
在官方的統(tǒng)計體系中，也沒有商業(yè)印刷的說法，有的只是三大類：出版物印刷、包裝印刷和其他印刷品印刷。
圈內(nèi)通常所說的商業(yè)印刷，與筆記本、撲克牌、彩票等等無法被歸為出版物或包裝的印刷品混雜在一起，都被歸入“其他印刷品印刷”。
這個“其他印刷品印刷”的規(guī)模有多大呢？2017年，全國市場的產(chǎn)值為853.07億元，在印刷總產(chǎn)值中的占比僅為7.07%。
多少家印刷廠干出了這些活呢？39048家，占全國印刷企業(yè)總量的39.42%。
數(shù)量占比近40%的印刷廠，只干出了7%多一點的行業(yè)產(chǎn)值，說明主做其他印刷品的印刷廠，平均規(guī)模遠(yuǎn)不及印刷圈的整體水平。
2017年，全國印刷廠的平均產(chǎn)值為1217.29萬元，而主做其他印刷品的印刷廠僅為218.47萬元。
如果把商業(yè)印刷理解為服務(wù)于商業(yè)宣傳、商品營銷、商業(yè)交易等商業(yè)活動印刷品的印刷，那么，它毫無疑問應(yīng)該是其他印刷品印刷的主力。
即便如此，一年850多個億的市場總量，恐怕也很難令那些雄心勃勃的老板滿意。
當(dāng)然了，商業(yè)印刷實際的市場容量可能會更大一些。因為做書刊的印刷廠通常也會承接宣傳單、企業(yè)畫冊等商業(yè)宣傳品，包裝印刷廠也完全有可能幫客戶做點促銷海報等營銷物料，而在統(tǒng)計數(shù)據(jù)中卻不一定分得了那么清楚。
如果把商業(yè)票證也算作商業(yè)印刷品，在A股上市主做銀行、金融票據(jù)，稅務(wù)發(fā)票的東港股份，也許是有公開數(shù)據(jù)可見，國內(nèi)規(guī)模最大的商業(yè)印刷廠。2018年，東港的營收為15.46億元。
如果把印鈔票的也算上，規(guī)模最大的想來就應(yīng)該是中國印鈔造幣總公司了。
當(dāng)然了，由于產(chǎn)品特殊，商業(yè)票證多數(shù)時候都被單獨歸為一類，很少有人把它們視為一般意義上的商業(yè)印刷。
從狹義的角度來理解，如果商業(yè)印刷只是用于商業(yè)宣傳、商品營銷印刷品，如單頁、宣傳畫冊、產(chǎn)品手冊、促銷海報及其他營銷物料等的印制，要做成國內(nèi)最大的商業(yè)印刷廠，需要有多大的規(guī)模？
如果往前倒推十年八年，這個問題會很好回答。假如一年能做到兩三個億的營收，基本上就能成為商業(yè)印刷圈數(shù)一數(shù)二的大佬。正像前面的數(shù)據(jù)所顯示的那樣，“小而散”是多年以來商業(yè)印刷市場的主要特征。
現(xiàn)在呢？正像很多老板已經(jīng)看到的，隨著合版印刷的興起，商業(yè)印刷廠的規(guī)模“天花板”快速向上抬升。
嚴(yán)格說來，合版印刷并不等于商業(yè)印刷，但目前多數(shù)合版廠的主流業(yè)務(wù)確實都算是商業(yè)印刷品。從名片，到單頁、畫冊，再到不干膠、噴繪、普通票據(jù)等等，相信各位老板比三好同學(xué)更明白。
合版印刷發(fā)展到今天，國內(nèi)最大的商業(yè)印刷廠能有多大？年營收10個億怕是打不住，十四五個億完全有可能。
這么一看，云創(chuàng)印想要想“快速發(fā)展成國內(nèi)最大的商業(yè)印刷企業(yè)”，年營收恐怕要奔著20來個億努力。因為云創(chuàng)印想開始發(fā)力狂奔，其他老板也沒歇著，跑得同樣也很快。
云創(chuàng)印想離“老大”有多遠(yuǎn)？
假如三五年內(nèi)商業(yè)印刷“老大”的體量，真的就是年營收20億元左右，云創(chuàng)印想現(xiàn)在離這個目標(biāo)有多遠(yuǎn)？
在《數(shù)碼印刷為什么走得總沒有預(yù)期那么快？及收錢二維碼印刷企業(yè)，為什么卻能快速崛起？》里，三好同學(xué)曾說過，假如深圳云創(chuàng)以2000名員工的規(guī)模干上一年，按每人每月平均創(chuàng)造營收2萬元計，也有4.8個億。
然而，這只是推測。正常說來，深圳云創(chuàng)（包括惠州印想）2018年的營收怕是很難達(dá)到這個水平，因為它只是在當(dāng)年最后2個月才飆漲至2000人的規(guī)模，在此之前只有200多人。即便這200人的平均月營收遠(yuǎn)高于2萬元，一年要達(dá)到4.8個億也還是有難度的。
那云創(chuàng)印想或者說裕同來自商業(yè)印刷的營收，到底有多少呢？不妨從年報里找點線索。
圈內(nèi)老板都知道，裕同是典型的包裝印刷企業(yè)，又以精品盒聞名。
2018年，裕同的營收為85.78億元。其中，精品盒產(chǎn)品為61.68億元，占比71.90%，是絕對主力；說明書產(chǎn)品為6.86億元，占比8.00%；紙箱產(chǎn)品為8.40億元，占比9.79%；不干膠產(chǎn)品為2.01億元，占比2.34%；其他產(chǎn)品為6.83億元，占比7.97%。
2018年裕同的營收結(jié)構(gòu)
從年報看，裕同將這些產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)歸為“紙制品包裝”。嚴(yán)格說來，這是不準(zhǔn)確的。
因為讓云創(chuàng)印想快速崛起的支付寶收錢二維碼，就是典型的商業(yè)印刷品，而不算是紙制品包裝。裕同2018年收購的江蘇德晉，主營塑料包裝，也不是紙制品包裝。
從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看不出裕同來自商業(yè)印刷的營收有多少，從其他地方呢？三好同學(xué)又扒了扒裕同主要子公司的情況。
可惜的是，這個項目下只有2018年貢獻(xiàn)了18.68億元營收的蘇州裕同，云創(chuàng)印想及其他眾多子公司均沒有體現(xiàn)。
這里也沒有，那里也沒有，看來只有猜了。猜得不靠譜，各位老板當(dāng)個笑話看看就完了。
按三好同學(xué)的理解，云創(chuàng)印想為裕同貢獻(xiàn)的營收，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中應(yīng)被歸入了“其他”類。
2018年，裕同來自其他類產(chǎn)品的營收為6.83億元，同比大漲105.66%，比2017年凈增3.51億元。三好同學(xué)相信，憑借支付寶收錢二維碼大單快速崛起的云創(chuàng)印想，應(yīng)該貢獻(xiàn)了相當(dāng)一部分增量。
當(dāng)然了，這6.83億元只是劃定了2018年云創(chuàng)印想的規(guī)模上限，而不可能完全由云創(chuàng)印想創(chuàng)造。
假如，這里的“假如”代表純屬猜測，云創(chuàng)印想在其他類產(chǎn)品營收中的占比達(dá)到50%，則其2018年的規(guī)模略高于3.4億元。
既然純屬猜測，說個區(qū)間可能更穩(wěn)妥：2018年，云創(chuàng)印想的營收或許在3個億到4個億之間。
這樣的體量在商業(yè)印刷廠中自然不算小，但要以此為基礎(chǔ)在三五年內(nèi)達(dá)到20億元左右，“快速發(fā)展成國內(nèi)最大的商業(yè)印刷企業(yè)”，顯然需要連跑帶顛，至少有一兩年能翻番才行。
如果云創(chuàng)印想真的能夠達(dá)到這樣的速度，那能夠與其爭奪商業(yè)印刷“老大”位置的，大概只有那么一兩家，最多兩三家合版印刷廠了。
商業(yè)印刷的兩種玩法
一家商業(yè)印刷廠一年有可能做到20個億的營收，往前十年八年幾乎難以想象?，F(xiàn)在，卻還不是商業(yè)印刷企業(yè)的規(guī)模上限和天花板。
在今年3月的一次行業(yè)活動中，河南盛大有關(guān)人士便表示：商業(yè)印刷的春天很快就會到來，相信幾十億乃至上百億的印刷企業(yè)在未來幾年內(nèi)一定會出現(xiàn)。
各位老板看到?jīng)]？是幾十億、上百億。假如按照這個體量，云創(chuàng)印想還能快速發(fā)展成為商業(yè)印刷的老大，那相當(dāng)于在幾年之內(nèi)再造一個新裕同。
當(dāng)然了，幾十億，上百億的目標(biāo)，對當(dāng)前國內(nèi)任何一家商業(yè)印刷廠來說，都是巨大的挑戰(zhàn)。而且，同樣是搞商業(yè)印刷，大家的玩法并不完全一樣。
比如，瞄準(zhǔn)商業(yè)印刷老大位置的云創(chuàng)印想，與目前在規(guī)模上領(lǐng)跑商業(yè)印刷圈的合版廠便有很大不同。
舉個最簡單的例子。關(guān)于創(chuàng)新開放日的報道提到：云創(chuàng)印想為幾個知名品牌，提供了一站式物料或廣告宣傳解決方案，包括支付寶、華潤萬家、百果園、真功夫等。
而對大多數(shù)合版廠來說，他們恐怕都很難說出自己有哪些了不起的大客戶。因為在合版廠與數(shù)量眾多的終端客戶之間，一般隔著盤商、快印店或其他名目的業(yè)務(wù)中介。
從根本上來說，這就是服務(wù)大客戶、大訂單和服務(wù)小客戶、小訂單的區(qū)別。
作為行業(yè)大佬裕同的全資子公司，云創(chuàng)印想擁有良好的品牌背書、充裕的資金投入和精良的生產(chǎn)設(shè)備，因而更容易獲得品牌用戶的認(rèn)可，適合高舉高打。
合版印刷廠則一般是草根出身，以服務(wù)小微企業(yè)、長尾訂單見長。經(jīng)過殘酷的生死考驗，才有少數(shù)企業(yè)脫穎而出達(dá)到今天規(guī)模。
從這個意義來說，深圳云創(chuàng)在市場拓展上的打法，與陽光印網(wǎng)頗有幾分神似。后者也是通過獲取大客戶的批量化訂單，實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴(kuò)張。
二者的不同在于：深圳云創(chuàng)背后還有一個負(fù)責(zé)生產(chǎn)的惠州印想，陽光印網(wǎng)的訂單生產(chǎn)則大多依靠供應(yīng)鏈印刷廠來完成。
當(dāng)然了，凡事都不絕對?；葜萦∠胍灿幸徊糠钟唵瓮獍l(fā)加工。在新三板掛牌的不干膠標(biāo)簽印刷廠順鑫昌，便是其供應(yīng)商之一。陽光印網(wǎng)在北京也有一家印刷廠，據(jù)說規(guī)模做得還不小。
從當(dāng)前商業(yè)印刷市場的態(tài)勢看，不管是專注開發(fā)大客戶，還是重點服務(wù)小微企業(yè)，或者把兩者合二為一，都不乏做大的可能。
倒不一定是市場的增長空間有多大，而是：商業(yè)印刷市場原本“小而散”、低效率的市場狀態(tài)，為掌握了技術(shù)、市場訣竅，又有投資能力的印刷廠，提供了以效率促整合，以效率擴(kuò)規(guī)模的機(jī)會。
三好同學(xué)一直有一個看法，不一定對：對多數(shù)印刷細(xì)分市場來說，企業(yè)的效率拉得越開，市場走向整合的速度也就會越快。而商業(yè)印刷當(dāng)前正處于這樣一個效率快速分化，整合開始加速的當(dāng)口。
從這個角度來說，盡管商業(yè)印刷市場的整體規(guī)模不是很大，出現(xiàn)年營收幾十億，甚至上百億的企業(yè)也不是沒可能?？淳涂?，誰能把握住稍縱即逝的市場機(jī)會，在眾多雄心勃勃的老板中脫穎而出。
所以，最后還是祝各位老板好運吧！因為機(jī)會就在那里。
滬公網(wǎng)安備 31011702001106號