還有一家企業(yè)讓筆者耳目一新，一家大學生母嬰活動平臺利用商業(yè)綜合體不斷拉新搞活動，從成交中抽傭，活的比較滋潤，但還是感覺商業(yè)模式存在硬傷，沒有形成良性的自我循環(huán)，融資受阻，在苦覓出路。在一次搞活動中，發(fā)覺一家玩具企業(yè)的力度一直很大，于是作為大客戶去拜訪和感謝，沒想到這家原來80%依靠出口的近20年的玩具企業(yè)在做清倉式的甩賣，即將走入破產(chǎn)。兩個創(chuàng)始人從訴苦到訴衷腸，到大醉后的求同，還真讓他們創(chuàng)出了一條路利用活動聚攏母嬰社群，重新塑造玩具概念，讓小朋友畫出自己的玩具，然后將玩具訂制化的實現(xiàn)出來，于是一場商業(yè)奇跡出現(xiàn)了工廠盤活升級了，社群激活了，融資已兩輪……

當國內(nèi)的O2O企業(yè)哀鴻遍野，資本紛紛放話不再投資類似項目時，在一縣域企業(yè)卻誕生了奇葩之花。一家20年有10多家自有門店的水果批發(fā)商被電商一度打回原形，老板痛定思痛，開始外出學習取經(jīng)。學了一圈，發(fā)覺自己除卻一些商業(yè)資源和經(jīng)商頭腦外，對互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，包括新興的一些術語O2O、B2B、C2B等還是難以了解，于是花高薪和股份挖了一群大學生，這群大學生在學校里也曾參與大量APP的開發(fā)、推廣等活動，但也難成氣候，于是兩者合璧。2014年在走了一圈市場后，發(fā)覺做大平臺，目前依然失卻先機，這種平臺型企業(yè)就像商業(yè)叢林中的恐龍，只有第一第二或者壟斷，沒有前十這一說法。于是，他們回來結合區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，選擇了生鮮產(chǎn)品這一序列，升級了門店，優(yōu)化了自配送和同城配送，并開始在優(yōu)質產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)開始發(fā)力布局，用新鮮、快速、全網(wǎng)平價等優(yōu)勢，在一家縣域城市年銷過億，還實現(xiàn)了盈利。

數(shù)字掘金模式定制化/3D打印/數(shù)字化的商業(yè)模式

傳統(tǒng)經(jīng)濟體系下，“生產(chǎn)、銷售、消費”作為三大主體，自成體系又環(huán)環(huán)相扣。但隨著社會生產(chǎn)力的不斷提高，社會物質極大豐富，消費者的消費習慣和購買力增加，選擇越來越多;隨著線上購物習慣、電商平臺、線下配送和同城物流的崛起、海外大量產(chǎn)品的涌入，以往商家牟利的重要途徑一一斷掉;主動權從商家轉移到消費者手中，商業(yè)規(guī)則也隨之改變消費者被邀參與產(chǎn)品設計，參與生產(chǎn)監(jiān)督，消費者的角色由被動接受變?yōu)槟軇觿?chuàng)造，企業(yè)的發(fā)展思路也由“客戶思維”向“用戶思維”轉變。消費主體的意見被充分采納，“顧客即上帝”的諾言得以實現(xiàn)——消費者開始向生產(chǎn)者滲透。參與設計、私人定制、客戶體驗、補貼用戶、線上線下閉環(huán)成為新經(jīng)濟的標配!

移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)浪潮，正以非常規(guī)速度刷新人們過往的生活方式源于消費者的消費習慣和購買力，中國企業(yè)從一開始的生產(chǎn)決定消費，發(fā)展到渠道為王，再到現(xiàn)在的消費者為王。

新的商業(yè)江湖，傳統(tǒng)的生產(chǎn)手段和營銷模式也發(fā)生了翻天覆地的變化。新的制造手段和工具以及新材料的飛速發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)制造手段實現(xiàn)了飛躍。機器人生產(chǎn)、3D打印、新材料、數(shù)字化的智能工廠已從大熒幕上走到了邊陲小鎮(zhèn)的加工工廠。

而隨著新經(jīng)濟浪潮的到來，企業(yè)盈利的來源和邊界也大為拓展?；ヂ?lián)網(wǎng)的具備三大屬性社交屬性、媒體屬性、渠道屬性。這三大屬性結合消費者的需求和技術的更迭啟動了新經(jīng)濟浪潮，而對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，尤其是制造型企業(yè)而言，要想在新經(jīng)濟浪潮面前成為新的弄潮兒，掘金的高地在于物聯(lián)經(jīng)濟。

物聯(lián)網(wǎng)通過在物理世界中實現(xiàn)資產(chǎn)的搜索、管理和獲利而獲取同樣的實時信息并形成流動的市場。物聯(lián)網(wǎng)將把物理資產(chǎn)轉變?yōu)閷崟r全球數(shù)字市場的參與者。

在這兩年風起云涌的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，因為輕資產(chǎn)、迭代快的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)吃盡產(chǎn)業(yè)紅利，而反觀傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)四處打轉、轉型困難，但在可觀的未來，當重資產(chǎn)變廢為寶，轉為數(shù)字化資產(chǎn)和終端時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將會彎道超車，重拾昔日的榮光。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的未來，基于物聯(lián)網(wǎng)基礎上的互聯(lián)網(wǎng)化

數(shù)字化時代激發(fā)了以制造業(yè)為主體的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運營的全新思考和重構產(chǎn)業(yè)能力。包括大數(shù)據(jù)和分析、區(qū)塊鏈、云、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、機器人和增量制造在內(nèi)的重大技術進步正在改變著整個價值鏈條和價值主張。為應對這些變化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要進行數(shù)字化辨別必須重新設計和再造價值鏈，在消費者需求數(shù)據(jù)挖掘、提升客戶體驗管理客戶關系、并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源的重構和協(xié)同，必須實現(xiàn)商業(yè)模式、組織架構、留用優(yōu)質人才，進而推動變革。

在消費者需求挖掘方面，要利用區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)實時收集和監(jiān)測消費者數(shù)據(jù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)、購買行為數(shù)據(jù)，構筑以“大數(shù)據(jù)平臺和分析”為主的數(shù)據(jù)價值體系，實現(xiàn)高效的大數(shù)據(jù)管理和精準的大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)需求深度挖掘。