3月2日消息，據(jù)國外媒體報道，惠普在努力把自己再造為一家能改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程的明星科技公司。蘋果通過一系列“i”產(chǎn)品，Netflix通過改變人們的娛樂方式，谷歌通過成為動詞都做到了這一點。

惠普面臨一項挑戰(zhàn)：在不斷變化的硅谷防止被邊緣化?；萜帐谴蛴C領域先驅，打印業(yè)務占到惠普利潤的約40%。但打印業(yè)務能與智能手表相媲美嗎？

去年10月，惠普公布了分拆為兩家上市公司的計劃：HPEnterprise——將定義新一代的技術基礎設施、軟件和服務；HPInc.——領先的個人系統(tǒng)和打印公司?；萜展芾砀邔诱J為，此舉有助于釋放公司蘊藏的價值，使每個實體都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

惠普處于正確的軌道上？還是只是為了取悅華爾街投資者？如果是后者，惠普的舉措已經(jīng)奏效——至少初期是這樣。公布分拆計劃后的第一個交易是，惠普股價上漲了4.7%。

當然，股票投資者都是短期思維者，通常會尋求股價快速上漲。惠普未來能繼續(xù)保持樂觀嗎？

TheDevil'sAdvocateGroup常務董事ChunkaMui表示，“惠普的挑戰(zhàn)是利用分拆獲得增長，它們將各自解決由客戶轉向云計算、移動和物聯(lián)網(wǎng)等新技術帶來的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，兩個實體合在一起時沒有能很好地解決這一挑戰(zhàn)。”

Mui強調了惠普看空者目前感到的懷疑。盡管蘋果能通過宣傳iPhone等經(jīng)過考驗的產(chǎn)品的新功能讓市場激動，但惠普尚未推出能讓媒體持續(xù)感興趣的新產(chǎn)品。

惠普不能忽視社交媒體對塑造品牌的貢獻。人們經(jīng)常根據(jù)Facebook和Twitter上的內容形成看法，但社交媒體上的評論會對公司形象產(chǎn)生負面影響。市場研究公司EndpointTechnologiesAssociates分析師羅杰·凱(RogerKay)說，“筆者認為，要想得到懷疑者的支持，惠普需要保持戰(zhàn)略的連續(xù)性。之前惠普一直在不斷改變戰(zhàn)略。”

對一家公司來說最危險的時期之一是，當被外界認為改變戰(zhàn)略的目的是為了吸引媒體的關注或急于趕超蘋果或谷歌的情況下。這兩家公司既是媒體也是華爾街的寵兒。

凱表示，“要打造品牌，公司需要選擇一個戰(zhàn)略，并在相當長的時期保持這一戰(zhàn)略，對外表明選擇戰(zhàn)略不是隨意的，對自己的業(yè)務有充分了解，能在相當長的時期——至少2-3年堅持執(zhí)行制定的戰(zhàn)略。”

最終華爾街將判斷惠普能否適應云計算文化。投資公司FBRCapitalMarkets分析師丹尼爾·艾維斯(DanielIves)表示，“惠普及其傳統(tǒng)IT同行在爭奪云計算領域的領先優(yōu)勢。今年將是云計算發(fā)展的拐點。哪家科技公司能在新一代數(shù)據(jù)中心大戰(zhàn)中獲得成功對華爾街來說非常重要。”

華爾街在觀望：惠普能自己復興呢？還是需要一家合作伙伴？艾維斯表示，“惠普能自主還是通過收購實現(xiàn)復興？我們認為惠普可以考慮收購網(wǎng)絡安全、大數(shù)據(jù)和云計算領域的高增長公司，推動其增長。”

惠普頗有吸引力。惠普是一家有輝煌歷史的科技公司，以創(chuàng)新聞名，曾幫助奠定了現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)的基礎?；萜找灿凶约旱慕逃枺c其他科技巨頭一樣，也被蘋果和谷歌所超越。