聯(lián)想、中國移動、三星、可口可樂等企業(yè)紛紛借助2008年北京奧運贊助商的身份積極地進行奧運營銷之際，但也有企業(yè)因為企業(yè)戰(zhàn)略轉變或不堪奧運贊助商的重負而退出，在IBM在2004年后宣布退出奧運會合作贊助商后，柯達日前也宣布將在2008年后停止贊助奧運。

    無獨有偶，惠普中國信息產品集團新任市場總監(jiān)蕭振羲在接受本報記者采訪時，亦明確表示，惠普沒有計劃加入2008年奧運營銷的陣營，也不會打擦邊球借力奧運進行品牌宣傳。

    奧運是一個金礦，對于在自己家鄉(xiāng)舉行的奧運盛典，大多數(shù)中國企業(yè)都將其視為一個百年難遇的商機。然而奧運的舞臺并不適用于所有的企業(yè)，企業(yè)步入奧運營銷的大家庭之前必須有一個清晰的品牌定位，同時制定周密的市場推廣活動，并投入足夠的人力物力財力去完成它。在這一點上，三星、可口可樂、柯達、惠普等成熟跨國企業(yè)的抉擇與行動為中國年輕的“選手”們做出了無言的示范。

    柯達2008年后終止“百年合作”

    日前，柯達在公告中宣布，將在2008年北京奧運后停止贊助奧運會，從而結束與奧林匹克運動逾百年的合作關系?？逻_一直是奧運會和奧林匹克運動在攝影方面的贊助公司，是國際奧委會TOP計劃合作伙伴，但近年來因為企業(yè)戰(zhàn)略轉型，令柯達逐漸失去了利用奧運機會進行營銷推廣的興趣，在今年各家廠商的奧運經濟大潮中顯得格外低調。一方面，柯達業(yè)務轉型后，業(yè)務重心由以前的膠卷和相機等消費產品、轉為如今面向行業(yè)市場的商業(yè)印刷，由以前面向個人消費者的B2C公司、轉型為B2B業(yè)務占75%的B2B公司。另一面，連續(xù)數(shù)年虧損也令柯達經濟困難，關于柯達退出奧運贊助商的傳聞早已不斷傳出。

    今年以來，除了數(shù)碼相機產品等的廣告和產品發(fā)布中提到自己是奧運贊助商外，柯達沒有針對2008年北京奧運進行大規(guī)模的奧運營銷。

    柯達全球副總裁、北亞區(qū)主席兼總裁葉鶯曾向本報記者表示，經過企業(yè)的業(yè)務轉型和調整后，柯達從以前活躍在消費市場的品牌轉為主力經營B2B業(yè)務的企業(yè)，因此目前柯達將奧運作為是對社會的責任和回饋，并不在乎利用奧運來宣傳來賺錢，“柯達為2008北京奧運所做的事情是大家看不到的，例如制證制卡、建造新聞中心等。奧運商機對其他消費類企業(yè)尤其中國企業(yè)是非常好的平臺，但對柯達來說已經不是?！?

    “奧運不是唯一的機會”

    與企業(yè)因業(yè)務轉型或是不堪千萬美元贊助費的重負而退出奧運贊助不同。年營收近千億美元的惠普，目前已成為全球最大的IT企業(yè)，同時，惠普也正向著一家消費類IT產品供應商轉型。

    然而既具經濟實力，又力求開拓消費市場的惠普卻并沒有毅然步入奧運營銷的大團隊中?；萜罩袊畔a品集團新任市場總監(jiān)蕭振羲日前在接受本報記者采訪時表示，“奧運是一個很好的賺錢的機會，但一定不是唯一的機會”，“惠普不是2008年北京奧運會的贊助商，也不打算像其他一些小企業(yè)那樣，打奧運營銷的擦邊球”，“惠普不會借力奧運進行市場營銷，如果說我們一定得跟奧運有什么關系，我想我們只會在平時的工作中引入‘奧運精神’吧?！?

    “從戰(zhàn)略層面，奧運營銷并不適合所有企業(yè)”，北京奧美體育營銷總監(jiān)強煒認為，奧運營銷不僅僅是企業(yè)取得奧運會贊助權，也不僅僅是搞幾次和奧運有關的營銷活動。企業(yè)選擇奧運營銷的基礎是品牌價值，品牌定位要能夠與奧運精神結合起來，只有這種理念上的一致性，企業(yè)才能向消費者傳達一個清晰的信息，從而獲得消費者的認可。

    智威湯遜中喬廣告大中國區(qū)CEO唐銳濤指出，奧運營銷需要大量的人力物力財力，在確定了清晰的品牌遠景之后，就要認真策劃并如期執(zhí)行下去。“企業(yè)所有的規(guī)劃不能從2008年6月開始，必須現(xiàn)在就開始，確定和傳遞企業(yè)想要表達的信息。奧運營銷的準備是一個過程，奧運預算需要到位，而且營銷部門要能夠對預算進行控制，預算需要進行分配?！?