8月28日，HP在紐約舉行“Print2.0”策略發(fā)布會(huì)。在會(huì)上，HPIPG（Imagine&PringtingGroup）執(zhí)行副總裁VJ先生和在座的600位嘉賓共同見(jiàn)證了惠普Print2.0打印戰(zhàn)略的誕生。Print2.0的出現(xiàn)，意味著HP的打印成像業(yè)務(wù)的發(fā)展，將從傳統(tǒng)的printer向printing轉(zhuǎn)變。這也意味著我們所使用的打印已經(jīng)不僅僅再是打印機(jī)，而成為了無(wú)處不在的打印服務(wù)。如果這個(gè)構(gòu)想全部實(shí)現(xiàn)，則意味著對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)上的任何內(nèi)容，包括地圖，照片，文章，圖片，博客，社區(qū)中的帖子，甚至視頻，只要你愿意，都可以輕松排版打?。灰馕吨霭鎸⒆兊梅浅ｌ`活和個(gè)性化，圖書(shū)雜志不必受傳統(tǒng)印刷“最低印量”的束縛，可以隨時(shí)隨地按需打印出版；意味每個(gè)人都可以輕松出版自己個(gè)性化，高品質(zhì)的圖書(shū)和畫(huà)冊(cè)。這個(gè)戰(zhàn)略的發(fā)布，彰顯了HP在頁(yè)面輸出市場(chǎng)更強(qiáng)烈的進(jìn)攻性。而企業(yè)的野心也完全可能成為消費(fèi)者的福音。

    發(fā)布會(huì)在新落成，但還沒(méi)有正式投入使用的紐約世界貿(mào)易中心（WorldTradeCenter）舉行。來(lái)自媒體，研究機(jī)構(gòu)和合作伙伴的近600人參加了這次發(fā)布會(huì)。紐約世界貿(mào)易中心緊鄰“911”中被撞擊燒毀的“雙塔”遺址，6年過(guò)去了，那里仍然是兩個(gè)令每個(gè)過(guò)往者駐足的大坑。在世界貿(mào)易中心52層，透過(guò)落地大窗，林立的高樓，碧藍(lán)的海水，時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的自由女神像盡收眼底。窗外的繁華景象與會(huì)場(chǎng)內(nèi)隨處可見(jiàn)的色彩艷麗的打印品在視覺(jué)上很容易融為一體，一眼望過(guò)去，真分不清那些是圖畫(huà)，那些是實(shí)景。

    創(chuàng)新和突破往往是被逼出來(lái)的。作為打印市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，HP必須不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，才能持續(xù)增長(zhǎng)。增長(zhǎng)的來(lái)源無(wú)非兩個(gè)方面：一是在與直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的市場(chǎng)份額；二是開(kāi)拓市場(chǎng)，使打印輸出有更多的應(yīng)用機(jī)會(huì)。HP發(fā)布的Print2.0策略顯然著眼于后者。

    2006年，全球頁(yè)面輸出的總市場(chǎng)容量是49trillions個(gè)頁(yè)面，其中數(shù)字輸出占9%，其余的91%仍然是傳統(tǒng)的模擬印刷輸出。預(yù)計(jì)2010年這兩個(gè)數(shù)字分別為53trillions個(gè)頁(yè)面和10%。HP的新策略希望能不斷提高數(shù)字輸出的市場(chǎng)份額，搶占傳統(tǒng)模擬印刷的市場(chǎng)。

    VJ在主題演講中說(shuō)，推動(dòng)print2.0，首先要使頁(yè)面打印更加容易。在這個(gè)方面，HP與互聯(lián)網(wǎng)公司廣泛合作，幫助互聯(lián)網(wǎng)公司完成頁(yè)面打印的技術(shù)優(yōu)化，在頁(yè)面中植入HP的打印工具箱，使頁(yè)面排版更加輕松；同時(shí)發(fā)布下一代的數(shù)字打印平臺(tái)，特別是通過(guò)更深入的技術(shù)開(kāi)發(fā)，提高打印的速度?，F(xiàn)在與傳統(tǒng)印刷相比，當(dāng)印刷數(shù)量在2000以下的時(shí)候，打印在成本和速度上具有優(yōu)勢(shì)。

    接下來(lái)，惠普要做的是把這個(gè)數(shù)字不斷提高到3000，6000，10000；還要不斷擴(kuò)展整個(gè)數(shù)字輸出的生態(tài)系統(tǒng)，HP通過(guò)收購(gòu)重組的方式進(jìn)入到打印服務(wù)市場(chǎng)。事實(shí)上，從內(nèi)容的生成，分享，管理到打印制作輸出，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)非常龐大，HP已經(jīng)不甘于只是設(shè)備供應(yīng)商，而會(huì)參與到更多的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。比如，HP在2004年就收購(gòu)一家在線圖片服務(wù)公司snapfish.com，目前這家公司已經(jīng)有4000萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員。注冊(cè)會(huì)員把自己的照片存放在網(wǎng)站里，這是免費(fèi)的。網(wǎng)站開(kāi)發(fā)很多照片處理模版供會(huì)員選擇，當(dāng)他們選擇處理好之后，利用HP的設(shè)備打印輸出，制作成相冊(cè)，這個(gè)過(guò)程是收費(fèi)的。

    在HP的版圖中，整個(gè)打印輸出市場(chǎng)分為家庭，中小企業(yè)，大型企業(yè)和專業(yè)出版等領(lǐng)域。在美國(guó)的家庭市場(chǎng)，48%的打印需求來(lái)自Internet，一個(gè)人既是作者，又是編輯，還是出版者，家庭像冊(cè)，個(gè)人出版圖書(shū)正在成為時(shí)尚。HP有專門針對(duì)家庭市場(chǎng)的照片打印機(jī)和可以安放在超市等公共場(chǎng)所的自助式的照片打印機(jī)。

    中小企業(yè)市場(chǎng)的“Inhousemarketing”產(chǎn)生了大量的打印需求。比如，一個(gè)中小型的葡萄酒莊完全可以自己打印產(chǎn)品標(biāo)簽和市場(chǎng)宣傳資料，不必印刷。這樣使得產(chǎn)品的包裝和市場(chǎng)宣傳信息的調(diào)整變得非常靈活，更容易實(shí)施多品種小批量的營(yíng)銷策略。

    大型企業(yè)的需求非常復(fù)雜，HP的策略是與合作伙伴合作，按行業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。HP的解決方案主要集中在打印管理方面。比如，對(duì)于教育領(lǐng)域，HP開(kāi)發(fā)一種智能卡，可以用來(lái)記錄每個(gè)學(xué)生使用打印機(jī)打印的數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確計(jì)費(fèi)；它的打印管理軟件可以把一個(gè)企業(yè)中的所有打印機(jī)管理起來(lái)，實(shí)時(shí)了解每臺(tái)打印機(jī)耗材使用情況，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把耗材需求信息傳遞給HP或者指定的供應(yīng)商，HP可以幫助企業(yè)維護(hù)他們的打印系統(tǒng)。

    專業(yè)媒體機(jī)構(gòu)不僅對(duì)設(shè)備要求非常高，而且對(duì)業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)模式不斷提出挑戰(zhàn)。比如，HP開(kāi)發(fā)的Halo系統(tǒng)，主要是為了滿足“夢(mèng)工廠”這樣的娛樂(lè)公司“協(xié)同節(jié)目制作”的需要。它類似一個(gè)在線視頻會(huì)議系統(tǒng)，參與者可以自由交流，同時(shí)可以自由展示各種格式的文件，比如PPT，動(dòng)畫(huà)或音樂(lè)的片段，等等。這個(gè)系統(tǒng)可以示分散在不同地方的導(dǎo)演，編劇和動(dòng)畫(huà)制作人員協(xié)同工作。這個(gè)系統(tǒng)在夢(mèng)工廠取得成功之后，已經(jīng)被推廣到為大型企業(yè)服務(wù)。

    在全球辦公產(chǎn)品的發(fā)展上，絕大多數(shù)公司都傾向技術(shù)研發(fā)，但此時(shí)HP卻強(qiáng)調(diào)了在打印服務(wù)上的強(qiáng)化和發(fā)展。print2.0的出現(xiàn)，不僅僅只是一種戰(zhàn)略，更是一種對(duì)傳統(tǒng)打印服務(wù)的挑戰(zhàn)。也許幾年之后，我們將會(huì)看到一種全新的打印模式出現(xiàn)，而這正是源自print2.0的出現(xiàn)。