在今年全球最大的印刷展會——2012德魯巴國際印刷及職業(yè)展覽會（drupa2012）上，惠普無疑是最大的亮點和贏家之一?；萜展驹?000多平方米的展位現(xiàn)場展示了50多臺數(shù)碼印刷機。

親歷本次展會的惠普亞太及日本地區(qū)打印與信息產(chǎn)品集團（PPS）圖形印藝解決方案事業(yè)部副總裁GidoVanPraag在會后對媒體表示，在德魯巴展會上，惠普獲得的數(shù)字印刷機和工業(yè)印刷機全球訂單量創(chuàng)歷史新高，客戶對惠普新型數(shù)字印刷解決方案的需求，大幅超出了惠普對于各地區(qū)和各產(chǎn)品線的預(yù)期目標(biāo)。尤其是來自亞太及日本地區(qū)的訂單量超出了預(yù)期的2倍，共收到200多位客戶的訂單。

drupa2012上的惠普展位

但德魯巴上的風(fēng)光無限，卻無法阻擋惠普整體業(yè)績的下滑腳步。

2012年5月23日，惠普發(fā)布第二財季（截至2012年4月30日）財務(wù)報告。財報顯示，惠普第二財季凈營收307億美元，比去年同期下滑3%；凈利潤為16億美元，比去年同期的23億美元下滑31%。在第二財季中，惠普大約五分之一的營收和四分之一的運營利潤來自于成像和打印機部門。其PC業(yè)務(wù)部成績平平，只有5.5%的營業(yè)毛利，而圖像和印刷部營業(yè)毛利為13.2%。

值得特別關(guān)注的是，惠普在本次財報中，公布了未來數(shù)年重組計劃。在該計劃中，惠普將提供提前退休計劃，并預(yù)計到2014財年末，裁員約2.7萬名員工。

2012年6月底，惠普公司確認將不會參展Ipex2014。

最新財報創(chuàng)最大虧損

8月22日，惠普公司公布截至7月31日的第三財季財報，財報顯示，公司第三財季營收為297億美元，較上年同期的312億美元下滑5%；凈虧損為88.6億美元，合每股虧損4.49美元，這一數(shù)值創(chuàng)下了惠普公司創(chuàng)立73年來的最大虧損記錄。

與此同時，惠普公司首席財務(wù)官表示，第三財季惠普裁員4000人，并預(yù)計到本財年底裁員總數(shù)將達到11500人。雖然惠普早在上季財報中，即公布了未來數(shù)年公司重組計劃，其中特別提出預(yù)計到2012財年末裁員2.7萬員工的計劃，但現(xiàn)實快的似乎超出了人們的預(yù)期。

據(jù)悉，造成本季度巨額虧損的重要原因是受大規(guī)模減值支出及重組費用拖累。其中，PC市場的萎縮對惠普造成“致命”打擊?；萜盏腜C部門營收同比下滑約10%，而公司有接近三分之一的營收是來自于該業(yè)務(wù)。

惠普目前正在進行大規(guī)模重組進程中，整合PC和打印機部門、企業(yè)設(shè)備和全球銷售部門。惠普公司總裁兼CEO梅格·惠特曼一直表示這些措施旨在“提升運營效率”，但也常常代表著裁員。

惠普裁員的“安全區(qū)”

在這場來勢洶洶的惠普裁員浪潮中，我們卻看到了惠特曼劃出的兩個“安全區(qū)”——中國和印度。

梅格·惠特曼曾在公開場合明確表態(tài)，惠普并不計劃在中國大規(guī)模裁員。

“我們每年在中國制造愈9000萬臺PC，我們擁有一個真正的制造基地，我們需要繼續(xù)發(fā)展，”惠特曼稱，“我們必須增加在中國的投資，我們長途跋涉來到這里，并帶來了巨額投資。”

而面對印度市場，惠特曼稱：“我們將不在印度裁員。我們已經(jīng)宣布在全球裁員，但是印度基本上不受影響，因為我們不僅所有的業(yè)務(wù)部門都在印度，而且我們的研發(fā)和后臺辦公室也在印度。我們的重點是保留在印度的員工。我認為，隨著時間的推移，我們可能增加員工。”在惠特曼披露其新的戰(zhàn)略藍圖的時候，印度似乎是年收入達1270億美元的惠普的一個重點市場。

惠普裁員只是冰山一角

2008年經(jīng)濟危機余威依舊未退，在世界經(jīng)濟增速放緩的情況下，眾多跨國企業(yè)出現(xiàn)裁員現(xiàn)象也是比較普遍。

諾基亞西門子通信計劃在2013年年底前裁員1.7萬；全球最大半導(dǎo)體廠商瑞薩計劃裁員1萬人；首創(chuàng)日本“終身雇傭制”的日本松下電器擬在年內(nèi)裁減半數(shù)員工，近日更傳將其總部員工從目前的7000人縮減至約150人，裁員比例高達98%；索尼公布重組方案、宣布將裁員1萬人；日本著名LCD、電視面板制造商夏普公司日前宣布將裁退日本本土員工2000名員工；摩托羅拉移動13日正式宣布將在全球裁員約4000人，約占全球員工總數(shù)的20%，并關(guān)閉全球94個辦事處中的1/3……

惠普裁員僅僅是當(dāng)今裁員潮的冰山一角。全球經(jīng)濟不景氣，舊有技術(shù)逐漸被新興經(jīng)濟體掌握，曾經(jīng)風(fēng)光大好的巨頭們也迎來新一輪的產(chǎn)業(yè)洗牌、升級沖擊，斷臂求生似乎成了行業(yè)巨鱷們一致的選擇。

面對裁員潮，中國市場在勞動力成本不斷上升，投資成本增加，低成本優(yōu)勢逐漸減弱的情況下，如何持續(xù)加強對外資企業(yè)的吸引力，變被動“挨裁”為外企必爭之地，值得深思。