隨著印刷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，印刷活件短版化、個(gè)性化趨勢(shì)的日益明顯以及數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的傳統(tǒng)印刷企業(yè)試圖通過(guò)將數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷結(jié)合，在發(fā)揮傳統(tǒng)印刷品質(zhì)和穩(wěn)定性的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，通過(guò)數(shù)字印刷一張起印的靈活便捷性，拓展按需印刷業(yè)務(wù)，為客戶(hù)提供全方位的印刷解決方案。

以圖書(shū)市場(chǎng)為例，按需印刷可以使出版社不必一次性加工幾千冊(cè)圖書(shū)放在倉(cāng)庫(kù)里，再花幾年時(shí)間消化庫(kù)存甚至報(bào)廢而造成的資源及成本浪費(fèi)。其次可實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)，從技術(shù)上已完全可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)天下單當(dāng)天交貨，還可實(shí)現(xiàn)快速的異地?cái)?shù)據(jù)傳輸加工，而不必一定在本廠(chǎng)生產(chǎn)完成后再運(yùn)到異地，節(jié)約了大量的物流成本及時(shí)間成本。

數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)在數(shù)量上有成本的臨界點(diǎn)，而且這個(gè)臨界點(diǎn)隨著市場(chǎng)的變化正在逐漸縮小，這說(shuō)明傳統(tǒng)印刷和數(shù)字印刷的界限正在模糊。在目前的主流的激光噴墨數(shù)碼印刷技術(shù)基礎(chǔ)上的數(shù)字印刷適合承擔(dān)小于1000份的短板、超短板印刷。在超過(guò)1000冊(cè)以上的加工量上，傳統(tǒng)印刷的成本占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于傳統(tǒng)印刷企業(yè)投入數(shù)字印刷業(yè)務(wù)，一定要選擇適合企業(yè)自身的數(shù)字印刷設(shè)備。目前，產(chǎn)品很多，在選擇時(shí)建議遵循如下原則：

●設(shè)備高生產(chǎn)力、高質(zhì)量、高自動(dòng)化、高靈活性，在保證印刷高質(zhì)高效的同時(shí)，最大限度減少人員的投入和由于人員參與造成的高出錯(cuò)率。

●印前，印中，印后設(shè)備相匹配，避免小馬拉大車(chē)或大馬拉小車(chē)導(dǎo)致的總體效率降低。

●實(shí)現(xiàn)數(shù)碼印刷與傳統(tǒng)印刷相匹配，數(shù)碼印刷和傳統(tǒng)印刷品質(zhì)量保持一致性，這一點(diǎn)對(duì)于彩色印刷尤其重要。通過(guò)選擇接近膠印色彩印品質(zhì)量的數(shù)碼印刷機(jī)，以及色彩管理和色彩匹配軟件的使用，使數(shù)碼印刷機(jī)承擔(dān)起打樣，補(bǔ)單，小批量印刷的工作，與傳統(tǒng)膠印機(jī)完美搭配，最大化的體現(xiàn)靈活性和成本優(yōu)勢(shì)。

●適應(yīng)印刷智能化一體化管理的發(fā)展方向，采用國(guó)際通用的CIP4/JDF流程標(biāo)準(zhǔn)。避免多種相互不兼容的品牌/型號(hào)使用，增加信息化管理的難度。

●兼顧總體擁有及使用成本。

印刷數(shù)字化一個(gè)重要的步驟是生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，通過(guò)對(duì)設(shè)備、員工、業(yè)務(wù)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)信息共享，通過(guò)分析工具和技術(shù)模型支持決策。避免憑借人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)盲目排產(chǎn)，決定印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工人的工作效能責(zé)任。

數(shù)字和傳統(tǒng)印刷結(jié)合模式給業(yè)務(wù)帶來(lái)的增漲肯定是毋庸置疑的。然而，現(xiàn)如今無(wú)論是數(shù)字印刷還是傳統(tǒng)印刷都面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。通過(guò)建立強(qiáng)大的印前工藝力量，可以幫助客戶(hù)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，幫助客戶(hù)提高產(chǎn)品品質(zhì)，節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化和印企的增值服務(wù)。印企可以通過(guò)自己的行業(yè)資源，從產(chǎn)品的印前設(shè)計(jì)到最終產(chǎn)品的形成提供一站式服務(wù)和全流程解決方案。

通過(guò)在信息技術(shù)、云端接單，自動(dòng)化印前等流程的投入，以“電商平臺(tái)+快印門(mén)店+數(shù)字生產(chǎn)中心+印刷工廠(chǎng)+物流配送”為經(jīng)營(yíng)模式，使傳統(tǒng)印廠(chǎng)和數(shù)字快印門(mén)店能更順暢地合作經(jīng)營(yíng)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。以近兩年在市場(chǎng)上發(fā)展迅猛的“都能印網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)”為例，采取都能印實(shí)體工廠(chǎng)+都能印網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)+都能印服務(wù)店的模式，兩年時(shí)間內(nèi)已簽約服務(wù)店82家，進(jìn)駐工廠(chǎng)23家，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化，擁有原材料采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和自己順暢的物流體系。隨著網(wǎng)絡(luò)化的普及，這種020的模式得到了長(zhǎng)足發(fā)展，為印企和客戶(hù)提供了順暢的溝通渠道，增強(qiáng)了實(shí)效性，同時(shí)降低了整體的營(yíng)銷(xiāo)成本。

在“傳統(tǒng)印刷+數(shù)字印刷”的發(fā)展道路上，如果是簡(jiǎn)單的設(shè)備堆砌和人員投入，很難對(duì)企業(yè)未來(lái)走向產(chǎn)生質(zhì)的改變。而如果通過(guò)利用這次機(jī)會(huì)，一步步對(duì)軟硬件，流程管理，業(yè)務(wù)模式進(jìn)行全方位整合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，管理信息化，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，最終向符合工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)的智能工廠(chǎng)的建設(shè)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)印刷業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，助力信息和知識(shí)傳播的效率，這才是傳統(tǒng)印刷和數(shù)字印刷融合的未來(lái)。