和印刷行業(yè)一樣，近兩年，同為傳統(tǒng)制造領(lǐng)域的服裝業(yè)日子也不大好過(guò)。庫(kù)存滯銷(xiāo)、門(mén)店關(guān)閉、電商沖擊等消息不絕于耳，甚至有人悲觀估計(jì)所有庫(kù)存加起來(lái)三年都賣(mài)不完。

　　世事艱難，不過(guò)，也總有企業(yè)過(guò)得從容不迫、有滋有味?？偛课挥谇鄭u以北不遠(yuǎn)的古城即墨的紅領(lǐng)服飾，就是這一片低迷中逆勢(shì)增長(zhǎng)的閃亮明星。2014年，這家企業(yè)以零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)了150%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，成績(jī)耀眼醒目。

　　她抓住了哪些關(guān)鍵要素，從而成就了今日輝煌?

　　于公司創(chuàng)始人張代理而言，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的批量制造并不是他的菜，他中意的是一條更為極端的定制路線。早在10年前，他就果斷摒棄了“低成本+低售價(jià)+渠道”的傳統(tǒng)路徑，在他看來(lái)，高附加值才是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。如今，紅領(lǐng)服飾每天都能夠設(shè)計(jì)、生產(chǎn)2000種完全不同的個(gè)性化定制產(chǎn)品;相比于傳統(tǒng)模式的客戶需要3～6個(gè)月才能拿到所需衣物，在這里，等待時(shí)間不到一周。

　　注重滿足客戶多元化的著裝需求，這一點(diǎn)并不難理解，因?yàn)槲覀冇∷⑿袠I(yè)也正向個(gè)性化發(fā)力。無(wú)論是諸如江蘇鳳凰、深報(bào)印務(wù)一類(lèi)傳統(tǒng)的印刷企業(yè)，還是乘著“互聯(lián)網(wǎng)”春風(fēng)、如雨后春筍般出現(xiàn)的個(gè)性化印刷電商網(wǎng)站，他們正合力推進(jìn)個(gè)性化印刷、個(gè)性化包裝、個(gè)性化出版等越來(lái)越多的“私人定制”產(chǎn)品飛入尋常百姓家。

　　不過(guò)，每天完成2000種完全不同的個(gè)性化定制產(chǎn)品，這個(gè)數(shù)字著實(shí)令人驚訝。要知道，網(wǎng)絡(luò)印刷的優(yōu)秀代表——香港保諾時(shí)，此前的數(shù)據(jù)顯示每天大約處理1000多份訂單!紅領(lǐng)服飾是怎么做到的?

　　秘密主要集中在一個(gè)名為“紅領(lǐng)西服個(gè)性化定制”(RCMTM)的生產(chǎn)流程之中。它是基于紅領(lǐng)服飾過(guò)去十年200多萬(wàn)定制顧客的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析后研發(fā)設(shè)計(jì)的，每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化都會(huì)同時(shí)驅(qū)動(dòng)9666個(gè)數(shù)據(jù)的同步變化，是紅領(lǐng)服飾正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。依托該流程，紅領(lǐng)服飾成功將定制的各個(gè)環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，而這正是規(guī)?；幕A(chǔ)。

　　下面，就讓我們來(lái)見(jiàn)識(shí)一下，紅領(lǐng)服飾是如何完成“定制化訂單的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”的吧：

　　1、5分鐘量體，共采集19個(gè)部位數(shù)據(jù);

　　2、對(duì)面料、花型、刺繡等幾十項(xiàng)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)進(jìn)行選擇，或由系統(tǒng)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析自動(dòng)匹配;

　　3、細(xì)節(jié)敲定，訂單傳輸至數(shù)據(jù)平臺(tái)，系統(tǒng)自動(dòng)完成版型匹配，并傳輸?shù)缴a(chǎn)部門(mén);

　　4、生產(chǎn)部門(mén)接到訂單，核對(duì)所有細(xì)節(jié)，并錄入到一張電子標(biāo)簽上，這張電子標(biāo)簽是這套衣服的“身份證”，將伴隨這套衣服生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程;

　　5、隨后的所有環(huán)節(jié)，每一位工人的第一項(xiàng)動(dòng)作就是掃描電子標(biāo)簽進(jìn)行識(shí)別，并根據(jù)其中顯示的要求進(jìn)行自動(dòng)裁剪或細(xì)節(jié)處理，直到生產(chǎn)完成通過(guò)快遞寄送至全球任何角落。

　　相信當(dāng)類(lèi)似于美國(guó)大片中的自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)流程出現(xiàn)在一家傳統(tǒng)的服裝廠時(shí)，不用說(shuō)你也知道，這家服裝企業(yè)“有料”“有前途”。最為經(jīng)濟(jì)且現(xiàn)實(shí)的一個(gè)證明便是，紅領(lǐng)服飾生產(chǎn)的每一件衣服在生成訂單前就已經(jīng)銷(xiāo)售出去;定制產(chǎn)品雖然在成本上比批量制造高10%，但收益卻是后者的兩倍以上。

　　在這里，需要特別指出的是，紅領(lǐng)服飾的每一位工人都有一臺(tái)電腦識(shí)別終端，這是他們工作最依賴(lài)的工具，所有的流程信息傳遞都在這上面進(jìn)行。請(qǐng)問(wèn)，在你的車(chē)間里，每臺(tái)印刷機(jī)是否會(huì)配有一臺(tái)電腦專(zhuān)門(mén)實(shí)行監(jiān)控呢?

　　2003～2013，10年時(shí)間，紅領(lǐng)服飾投入自有資金2.6億元，在無(wú)數(shù)次失敗和推倒重來(lái)之后，大規(guī)模定制化的工廠最終完全成型，同時(shí)完成的還有銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)、公司管理、組織架構(gòu)、生產(chǎn)體系的整體轉(zhuǎn)型。這是心無(wú)旁騖的十年，也是厚積薄發(fā)的十年。

　　十年磨一劍。咱們印刷企業(yè)能有這樣的心性和堅(jiān)持嗎?

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