如果將郭士納(Louis Gerstner，IBM首席執(zhí)行官)及喬布斯(Steve Jobs)用于扭轉(zhuǎn)IBM及蘋果的方法應(yīng)用到惠普，那么惠普應(yīng)該進入兩個新興市場來扭轉(zhuǎn)自身命運。兩個新興市場即：第一波，個人機器人；第二波，三維打印 （3D Printing）。

郭士納及喬布斯所用的方法便是集中精力以“掌握”下一波技術(shù)。對于IBM來說是大型機，而對于蘋果來說則是個人電子產(chǎn)品。但到現(xiàn)在為止這兩波技術(shù)尚未創(chuàng)造出一個規(guī)模與IBM相當(dāng)或者潛力有蘋果那么大的公司，而惠普正好與未來兩個技術(shù)大趨勢緊密相連。

第一波：個人機器人。這一波實際上包括兩個階段，個人機器人及之后的裝配線機器人階段。惠普打印機部門的機械結(jié)構(gòu)實際上與機器人的機械結(jié)構(gòu)接 近，比如一個打印機及一部個人電腦從本質(zhì)上說可代替一個打字員、秘書或速記員?；萜赵诮衲?月將其PC部門及打印機部門合為一個部門，而這可能將形成 “整合機器人系統(tǒng)”的核心?？紤]到現(xiàn)階段機器人還比較新，惠普“手中擁有一些東西”應(yīng)該會給該公司進入市場提供一條更快的“通道”。

第二波：三維打印。目前，三維打印吸引的興趣超過了個人機器人。雖然三維打印更為復(fù)雜并且離市場化的距離比機器人更遠，但三維打印在過渡階段便 有多種切實可行的產(chǎn)品，并且大部分產(chǎn)品都在惠普能力范圍之內(nèi)。提供更便宜的三維打印機只是潛在市場的一個領(lǐng)域，目前我們已接近能夠?qū)⑷S打印機放在家中， 而不用到硬件商店進行三維打印。另外，三維打印還是2012年最重要的七種技術(shù)趨勢之一。因此，對于惠普來，三維打印是一個更好的選擇。