在彭安東第二任期開始不久，柯達股價跌至紐交所摘牌退市的紅線之下，131年歷史的柯達瀕臨破產(chǎn)。

　　與1981年韋爾奇入主通用電氣、1993年郭士納接掌IBM相似，2005年被委任為柯達首席執(zhí)行官的彭安東，面臨著開展“破壞性創(chuàng)新”的艱巨使命。不同的是，韋爾奇主政通用電氣20年，成功推行了“六西格瑪”質(zhì)量管理、全球化和電子商務(wù)，實現(xiàn)了“無邊界”管理模式。郭士納入主后的1994年，IBM實現(xiàn)30億美元盈利，重振大型機業(yè)務(wù)，開始向服務(wù)轉(zhuǎn)型。彭安東推行包括圖文影像、消費數(shù)碼影像和商業(yè)膠片在內(nèi)的專注化戰(zhàn)略，執(zhí)行“全力進入數(shù)碼領(lǐng)域”的策略，并投資打印機領(lǐng)域。最終，柯達面臨破產(chǎn)的窘境?？逻_陷入困局，原因有三：

　　刻板的專注化戰(zhàn)略。彭安東力主與IBM聯(lián)合開發(fā)大規(guī)模民用產(chǎn)品的影像傳感器，收購美國國家半導(dǎo)體公司部分設(shè)計資源和知識產(chǎn)權(quán)，開發(fā)拍照手機與數(shù)碼相機的關(guān)鍵芯片，并以25.5億美元的價格出售了醫(yī)療影像業(yè)務(wù)。這期間，###轉(zhuǎn)型醫(yī)療生命科學、高性能材料、光學元器件等業(yè)務(wù)，樂凱于2005年開始投產(chǎn)光學薄膜生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)型平板顯示領(lǐng)域的光學薄膜業(yè)務(wù)。同是感光技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，卻走上了不同的轉(zhuǎn)型道路，后兩者更適應(yīng)了人們對健康、新型顯示終端的需求。

　　被動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。柯達早已意識到數(shù)字成像技術(shù)的威脅，但傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場地位和豐厚利潤，讓柯達無法嗅到新業(yè)務(wù)的誘惑。當2003年柯達宣布“全力進入數(shù)碼領(lǐng)域”時，全球數(shù)碼相機已經(jīng)進入“別因‘時髦’而進入”的過熱期。柯達本身也剛剛完成與中國7家膠卷工業(yè)企業(yè)的“全行業(yè)合資計劃”。此后，智能終端繼續(xù)多元化，電視、PC和手機走向融合，顯示技術(shù)持續(xù)革新，數(shù)碼相機開始遭遇智能終端的挑戰(zhàn)。

　　偏執(zhí)的技術(shù)創(chuàng)新。1975年，世界上第一臺數(shù)碼相機誕生于柯達的實驗室。隨后，“世界上每一臺數(shù)碼相機，都有柯達的技術(shù)”，以至于最近幾年柯達與LG、三星、蘋果和RIM輪番出現(xiàn)專利糾紛。柯達在數(shù)字成像技術(shù)上沒有掉隊，但在該技術(shù)的應(yīng)用和商業(yè)模式創(chuàng)新上著實落伍了。正是對技術(shù)創(chuàng)新的偏執(zhí)，柯達形成了“3年研發(fā)、10年應(yīng)用”的貴族化情結(jié)，無法適應(yīng)數(shù)碼領(lǐng)域“6個月研發(fā)、24個月更新?lián)Q代”的市場節(jié)奏。

　　柯達的失敗告訴我們，沒有商業(yè)模式創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新只能是實驗室里的“小白鼠”。