12月26日消息據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，天下公司年終特別節(jié)目"糾結(jié)的一年"，今天給您帶來一位老朋友，它有130多年的發(fā)展歷史，曾經(jīng)位列世界500強(qiáng)，曾經(jīng)它的膠卷走進(jìn)中國的千家萬戶，在大街小巷刮起黃色旋風(fēng)。這就是伊士曼柯達(dá)公司，曾經(jīng)我們非常熟悉的、世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商。

　　柯達(dá)專利侵權(quán)訴訟裁決推遲遲暮英雄再遇困境

　　柯達(dá)公司這些年一直被看作已經(jīng)遲暮的英雄，今年他的困境又增加不少，2011年柯達(dá)公司的股票下跌了88%。業(yè)內(nèi)人士分析說，除非有新的資金擔(dān)?；蚩砍鍪圪Y產(chǎn)獲得現(xiàn)金，否則一年內(nèi)柯達(dá)將會(huì)身無分文。最新消息是，原定于今年12月30日進(jìn)行的柯達(dá)對(duì)RIM和蘋果公司的專利侵權(quán)訴訟裁決被美國國際貿(mào)易委員會(huì)推遲到明年9月21日。

　　估計(jì)這是柯達(dá)本年度最后一個(gè)壞消息了，推遲裁決對(duì)柯達(dá)無疑是個(gè)打擊，使它失去了短期內(nèi)獲得收入的可能。甚至意味著即使柯達(dá)最終贏了這場(chǎng)官司，他也可能等不到遲來的巨額賠償了。因?yàn)榭逻_(dá)實(shí)在太需要錢了，這一年柯達(dá)都掙扎在垂死的邊緣。

　　今年9月30日柯達(dá)曾經(jīng)遭遇申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)傳聞的重?fù)?，盡管當(dāng)天收盤后，柯達(dá)的總部發(fā)表聲明，重申柯達(dá)"無意提交破產(chǎn)申請(qǐng)"。但是股票價(jià)格還是暴跌至38年來最低點(diǎn)。外界對(duì)柯達(dá)的判斷并不是空穴來風(fēng)。

　　引發(fā)投資者猜測(cè)的是：柯達(dá)公司目前聘請(qǐng)一家擅長處理破產(chǎn)案的律師事務(wù)所，柯達(dá)對(duì)原因不作解釋，只是說"一家處于轉(zhuǎn)變中的公司研究所有選項(xiàng)并不罕見"。這讓人們深切的感受到，柯達(dá)公司的破產(chǎn)真的是分分鐘的事了。

　　在最困難的時(shí)候，柯達(dá)公司仍然承諾履行義務(wù)，聲稱仍在尋找變現(xiàn)專利的出路。而現(xiàn)在對(duì)柯達(dá)來說，籌錢支撐下去是當(dāng)務(wù)之急。除了歷經(jīng)百年的品牌價(jià)值之外，最值錢的就是攢了一百多年的家底，1萬多項(xiàng)技術(shù)專利。

　　早在8月18日，柯達(dá)公司就開始四處兜售數(shù)字圖像專利組合1100項(xiàng)，從而將這部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。柯達(dá)聲稱此次要轉(zhuǎn)讓的專利在公司擁有的全部專利儲(chǔ)備中僅占比約10%，且與公司的核心投資和未來發(fā)展無關(guān)。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)分析師認(rèn)為，通過專利授權(quán)交易，柯達(dá)有望募集到20億美元至30億美元資金。公司還宣布現(xiàn)任董事、總法律顧問勞拉?夸特拉將出任公司總裁一職，從2012年1月1日起生效。勞拉的當(dāng)選也表明了柯達(dá)公司很重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的戰(zhàn)略。

　　
　　柯達(dá)擬轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)扭轉(zhuǎn)困境自救計(jì)劃遭挑戰(zhàn)

　　轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收益是長期的嗎？嘉賓主持李光昱對(duì)此發(fā)表了看法。

　　李光昱：如果是轉(zhuǎn)讓的話，這種收益一般就不是長期的，因?yàn)楸热缯f你專利一旦許可了或者說一旦賣了的話，你就不可能每天都來收這個(gè)錢，但是如果許可專利使用的話這個(gè)收費(fèi)是長期的。

　　從現(xiàn)在柯達(dá)的情況或者是公布的資料來看，我理解應(yīng)該是轉(zhuǎn)讓，但是問題在于說雖然有一萬多個(gè)專利，但是很多技術(shù)都是以前的技術(shù)，他實(shí)際上1880年到現(xiàn)在應(yīng)該是130年的過程之中逐步積累的藝術(shù)，很多技術(shù)已經(jīng)過了專利保護(hù)期，同時(shí)別的競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)找到類似的方式了。

　　那么柯達(dá)有沒有可能通過這種全部的專利轉(zhuǎn)讓來獲得急需的資金缺口？

　　李光昱：就柯達(dá)破產(chǎn)這件事而言，我仍然覺得我們理解的破產(chǎn)和美國理解的破產(chǎn)不太一樣。因?yàn)槊绹憧粗澳莻€(gè)房利美和放地美也申請(qǐng)過破產(chǎn)保護(hù)，然后最早通用也申請(qǐng)過破產(chǎn)保護(hù)，他所說的破產(chǎn)其實(shí)是涉及到關(guān)于債權(quán)人的一些問題，同時(shí)涉及到跟工會(huì)談判的問題，因?yàn)榭逻_(dá)現(xiàn)在全球有8萬的員工，比如說他在中國的連鎖店有大概6千多。所以其實(shí)他真正急于解決問題在于說柯達(dá)本身現(xiàn)在可能并不缺那么多的現(xiàn)金，如果說這些現(xiàn)在這些人員都不是柯達(dá)的，柯達(dá)仍然是一個(gè)非常非常大的企業(yè)，只是說每天消耗的錢要大于所能收到的錢。所以在這樣的一個(gè)基礎(chǔ)之上，他如果能夠通過破產(chǎn)保護(hù)，比如說降薪比如說凍結(jié)債權(quán)人的一些利息，這樣的話他有可能進(jìn)行一個(gè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，我個(gè)人認(rèn)為就算是申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)，對(duì)柯達(dá)來講沒有什么了不起的。

　　本來這些轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目已經(jīng)吸引了包括微軟、蘋果、谷歌和三星等巨頭的注意。但是隨著破產(chǎn)消息的來臨，柯達(dá)專利的潛在買家擔(dān)心，企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)后，原債權(quán)人可能對(duì)專利買家提出訴求，所以謹(jǐn)慎考慮購買事宜。于是，11月8日柯達(dá)將圖像傳感器解決方案業(yè)務(wù)出售給私募股權(quán)投資公司鉑金資本，為了籌集更多資金，正在想法賣掉旗下在線照片共享公司柯達(dá)影廊。12月22日柯達(dá)宣布，把旗下的膠制品業(yè)務(wù)出售給羅賽洛集團(tuán)。這些忍痛割愛的行為意在增加不斷萎縮的現(xiàn)金儲(chǔ)備。

　　柯達(dá)目前自救計(jì)劃正面臨糾結(jié)：無論是出售技術(shù)專利策略，還是爭(zhēng)取籌集到更多資金事宜，柯達(dá)遇到了"兩頭難"挑戰(zhàn)。越來越多的業(yè)內(nèi)人士對(duì)柯達(dá)是否能夠復(fù)蘇表示質(zhì)疑?？逻_(dá)在過去7年的6年中出現(xiàn)虧損。分析師稱："所有額外的現(xiàn)金都只能在短期內(nèi)延長生命。最終仍將維持現(xiàn)狀，同時(shí)沒有任何資產(chǎn)可供出售。"

　　這個(gè)觀點(diǎn)李光昱表示了認(rèn)同。

　　李光昱：我們做一個(gè)比較，柯達(dá)跟現(xiàn)在的摩托羅拉挺像的，兩個(gè)都是過氣的技術(shù)，摩托羅拉的手機(jī)當(dāng)年它是老大，但是現(xiàn)在過氣，但是柯達(dá)在除了他的傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)以外，也有很多在醫(yī)療、攝影這些方面的投資，摩托羅拉更多的是系統(tǒng)集成和基站設(shè)備，但是相對(duì)來講摩托羅拉對(duì)手機(jī)的依賴性遠(yuǎn)小于柯達(dá)對(duì)傳統(tǒng)膠片的依賴性，柯達(dá)本質(zhì)上應(yīng)該說我們可以說他是專著也好，或者說他的目光比較短淺也好，他還是一個(gè)更偏重技術(shù)的一個(gè)公司，所以包括他的董事會(huì)成員、高管成員很多還是化學(xué)這個(gè)行業(yè)出的，所以一旦轉(zhuǎn)型的話他所面臨的問題就是可能轉(zhuǎn)的很慢。

　　
　　柯達(dá)稱正“處于轉(zhuǎn)變”專家認(rèn)為其“偉大”

　　有人也提出一些問題，柯達(dá)把這些資產(chǎn)賣掉換來錢干什么？是維持這些原有的行當(dāng)繼續(xù)下去，還將是行將就木，只不過延緩一下而已？

　　李光昱：因?yàn)榭逻_(dá)這個(gè)品牌畢竟在歷史上積淀很多了，應(yīng)該說它本身品牌的價(jià)值就很值錢，假設(shè)說今天柯達(dá)把所有的膠片產(chǎn)業(yè)、所有的核心產(chǎn)業(yè)都賣給中國的話，我相信對(duì)中國來講任何一家企業(yè)來講都是愿意接的。但是這個(gè)事問題還在于說他涉及到很多敏感的東西，比如涉及到膠片我們知道，航拍膠片的解析度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于數(shù)碼攝像的解析度，一般咱們幾千萬像素可能膠片是幾萬像素，比如說軍事上的攝影的一些航拍他所用到的膠片的解析度這些技術(shù)是柯達(dá)真正核心的東西，反過來他沒法賣，美國政府會(huì)給他做很多限制的。

　　如果今天把柯達(dá)如果說把他切分為幾塊，把他最爛的一塊部門就讓他破產(chǎn)掉，我相信柯達(dá)其他幾個(gè)部門組合在一起，加上賣掉以后掙來的錢他仍然是非常牛非常好公司，但是如果湊在一起的話柯達(dá)就逐漸的走下坡路。

　　柯達(dá)從不承認(rèn)行將就木，只說自己是"一家處于轉(zhuǎn)變中的公司"。這一年當(dāng)中，無論是賣專利、賣公司還是不惜硬碰硬的跟大公司打官司，都讓我們看到即使世界放棄了柯達(dá)，柯達(dá)也沒有放棄自己。21世紀(jì)商業(yè)周刊主編吳伯凡認(rèn)為柯達(dá)應(yīng)該算是一個(gè)偉大的公司。

　　吳伯凡：柯達(dá)其實(shí)也可以算是一家偉大的公司，吉姆?柯林斯有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，假如世界上沒有我這家公司，世界會(huì)不會(huì)有所不同，大家會(huì)不會(huì)覺得缺少了什么，如果沒有柯達(dá)的話，那也許人類也能照相，至少使用這種產(chǎn)品的時(shí)間，這種產(chǎn)品的品質(zhì)啊，他使用的范圍可能就不一樣。

　　柯達(dá)膠卷曾是全球最成功的膠卷之一。但所謂"成也膠卷，敗也膠卷"，曾將柯達(dá)送上輝煌頂端的膠卷業(yè)務(wù)，最終也成為柯達(dá)最大的拖累?？逻_(dá)1975年發(fā)明了世界上首部數(shù)碼相機(jī)，但是由于擔(dān)心膠卷銷量受到影響，導(dǎo)致該公司未能大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)。

　　吳伯凡：很多公司做什么事情不是為之而不能，而是能之而不為，柯達(dá)也是這樣一個(gè)問題，面對(duì)數(shù)碼產(chǎn)業(yè)的這樣一種浪潮，他錯(cuò)失這種機(jī)會(huì)不是他沒有能力，因?yàn)樗l(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，不是看不到未來，是因?yàn)樗X得這個(gè)未來是很遙遠(yuǎn)的。

　　造成柯達(dá)危機(jī)的原因是多方面的，除了數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊之外，管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)的前瞻性分析，錯(cuò)失良機(jī)，也被認(rèn)為是重要原因。

　　“柯達(dá)這個(gè)案例實(shí)際上我們可以看出來就叫逆水行舟不進(jìn)則退，我們其實(shí)可以理解，對(duì)于大公司來講如果你是自己發(fā)展一個(gè)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，顯然你會(huì)有幾年業(yè)績可能比以前還要往下降，而作為一家上市公司，當(dāng)時(shí)的管理者是不是能承受這種業(yè)績的降低，是不是能夠更多的考慮到是遠(yuǎn)期利益而不是近期利益，我覺得其實(shí)柯達(dá)淪落到現(xiàn)在地步已經(jīng)做出了很好的解答。”

　
　　柯達(dá)轉(zhuǎn)型銷售打印機(jī)放手一搏為轉(zhuǎn)型籌措資金

　　柯達(dá)竟然淪落到要賣兒賣女才能生存的地步，聽起來確實(shí)叫人心酸。但是今天我們要說的不是一個(gè)悲慘的故事，而是一個(gè)放手一搏的故事?？逻_(dá)公司急需用錢，并不是為了吃頓散伙飯，而是要為這個(gè)影像帝國的艱難轉(zhuǎn)型籌集資金?？逻_(dá)當(dāng)前專注于銷售商務(wù)和家用噴墨打印機(jī)、工作流程軟件以及包裝。

　　柯達(dá)又如何把寶押在打印機(jī)上呢？這主要是緣于曾經(jīng)在惠普任職多年的CEO彭安東，憑借他多年在打印機(jī)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和聲望，獲得了公司董事會(huì)的全力支持。彭安東的戰(zhàn)略是改變行業(yè)慣用的方法，提供高價(jià)打印機(jī)和低價(jià)墨盒。他希望利用膠片制造領(lǐng)域的納米技術(shù)，來生產(chǎn)一種不會(huì)堵塞打印機(jī)噴嘴的墨水，這樣就可以避免在每次填充墨水時(shí)更換噴嘴，從而降低費(fèi)用。

　　數(shù)據(jù)顯示，柯達(dá)2010年在全球一體打印機(jī)市場(chǎng)的份額已經(jīng)從2008年的1%提升到3%?？逻_(dá)的戰(zhàn)略是為打印機(jī)提供補(bǔ)貼，直到用戶量足以產(chǎn)生大量的墨盒銷量為止。彭安東認(rèn)為，柯達(dá)的打印機(jī)市場(chǎng)份額正在快速擴(kuò)張，一旦建立起了足夠的用戶群，并且開始通過墨盒創(chuàng)收，該業(yè)務(wù)就將具備很強(qiáng)的盈利能力。

　　但是，惠普、佳能、精工、愛普生等老牌企業(yè)控制著全球打印機(jī)市場(chǎng)約四分之三的份額。對(duì)于柯達(dá)這樣一個(gè)龐大的跨國公司，從一個(gè)做到頂尖的領(lǐng)域轉(zhuǎn)向另一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，是不是太冒險(xiǎn)了？

　　“柯達(dá)這一次實(shí)際上退出的這個(gè)打印機(jī)他整體的策略是打印機(jī)的價(jià)格高，墨盒的價(jià)格低，作為你一個(gè)大的跨國企業(yè)你是不可能在成本上能夠競(jìng)爭(zhēng)的，我覺得他實(shí)際上是喪失了一個(gè)自己優(yōu)勢(shì)的東西，他既然有這么多年膠片的這種制作，我個(gè)人認(rèn)為他應(yīng)該更擅長高端的打印，在這個(gè)市場(chǎng)上可能他開拓了以后會(huì)樹立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)性品牌更好，而你去用這種低價(jià)的墨水和低端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我覺得不一定會(huì)討得了很多好。”

　　專家稱柯達(dá)應(yīng)整合渠道加以利用品牌仍不會(huì)消失

　　柯達(dá)牌的打印機(jī)和墨盒如今還只占很小的市場(chǎng)份額，并且相當(dāng)燒錢，有沒有整合現(xiàn)有資源再利用的辦法呢？也許不能拉住歷史的車輪，但是我們的評(píng)論員還是給出了自己的建議。

　　“柯達(dá)以前在中國也有幾千家的這種門店，有的是自營的有的是特許經(jīng)營的，現(xiàn)在我們講叫渠道為王，柯達(dá)如果能夠把自己現(xiàn)有的這些渠道加以更好的復(fù)合利用，那他的機(jī)會(huì)還是比較多的。”

　　為了保持員工士氣，公司CEO彭安東還與員工分享了他此前作為跑步運(yùn)動(dòng)員時(shí)的體會(huì)：在1萬米長跑比賽中，最后2000米總是最難的。"你可能會(huì)在這時(shí)輸?shù)舯荣?，所以要不停地奔跑?quot;

　　“速度70邁，心情是自由自在，希望重點(diǎn)是愛琴海，全力奔跑，夢(mèng)在彼岸。我們想漫游世界……”

　　也許明年的某一天，我們就會(huì)看到柯達(dá)公司的破產(chǎn)倒閉，"沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。"當(dāng)柯達(dá)公司成為商業(yè)教材的經(jīng)典案例的時(shí)候，我們不會(huì)忘掉膠卷時(shí)代和這位杰出代表。但是現(xiàn)在，我們還是要祝福這家百年老店，希望它重獲新生。

　　可能現(xiàn)在柯達(dá)正在走在一個(gè)讓他非常糾結(jié)的十字路口，可能明年這一年是非常關(guān)鍵的一年。

　　李光昱：我個(gè)人認(rèn)為如果按照這個(gè)趨向來走，柯達(dá)必然會(huì)走到破產(chǎn)保護(hù)。但是我覺得這個(gè)咱們是純粹預(yù)計(jì)了，走到破產(chǎn)保護(hù)以后我覺得他這個(gè)品牌不會(huì)消失，有可能會(huì)重新轉(zhuǎn)型，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)型本身是很痛苦的。