作為傳統(tǒng)影像領域的領軍企業(yè)，柯達一直占據著霸主地位，但近些年來，隨著數碼技術的發(fā)展和普及，柯達遇到了從未有過的挑戰(zhàn)與困境。面對困難，柯達埋頭發(fā)展技術，開拓市場。這些年來，柯達的數碼業(yè)務取得突飛猛進的發(fā)展。從6年前僅占營業(yè)額的20%—30%，到目前的70%，柯達的轉型取得了有目共睹的成功。然而柯達的轉型是如何進行的，現在的柯達又是什么情況，中國市場對柯達來說意味著什么？帶著這些問題，記者采訪了伊士曼柯達公司全球副總裁兼消費數碼集團和圖文影像集團亞太區(qū)總裁Steve Green(史帝夫·格林)。
   

記者：作為較早進入中國投資的外資企業(yè)，中國市場一直是柯達極為關注的一個市場，柯達于2003年勇敢宣布重大戰(zhàn)略轉型———“全力進軍數碼領域”，請介紹一下柯達轉型后的情況？
   

史帝夫·格林：2003年，柯達勇敢宣布重大戰(zhàn)略轉型———“全力進軍數碼領域”，以影像產品和服務為根基，發(fā)展成為一家更平穩(wěn)的多元化全球公司，成為數碼影像市場上的領導者，并明確了發(fā)展戰(zhàn)略：“通過材料科學和數碼影像科學交叉領域的優(yōu)勢創(chuàng)造可持續(xù)的增長”。柯達數碼業(yè)務的成長非常迅速，目前數碼業(yè)務在柯達大概占到70%的營業(yè)額。五六年前數碼業(yè)務在柯達的整個營業(yè)額中只占到20%—30%。同時，數字業(yè)務在亞洲增長非常快，這是一個非常積極的信號。如今，柯達已經年輕化，并成功地數碼化，轉型的初步階段已經完成。
    柯達轉型的關鍵一步是通過全球并購成立圖文影像集團。商業(yè)印刷領域是轉型的起點，可以充分發(fā)揮柯達在影像方面的技術優(yōu)勢以及數碼成像的專利儲備特長?？逻_兩年間斥資25億美元，收購了5家公司組成柯達圖文影像集團(Graphic Communication Group)。
   

 記者：目前，中國市場引起越來越多行業(yè)巨頭的關注，他們更多的將注意力轉移到這一市場，并加大了在華的投資，那么柯達如何應對這方面的競爭？
   

史帝夫·格林：與數碼印刷領域的其他競爭對手相比，整合后的柯達，是數碼印刷領域惟一可以提供全面解決方案的供應商。從數碼制版（印前），到數碼印刷，到流程管理，再到印后的數碼掃描，在數碼印刷的每一個環(huán)節(jié)，柯達都牢牢地將所有核心技術掌握在自己手里。只有柯達，能夠為客戶提供全面完整的數碼印刷解決方案。而相比之下，在數碼印刷領域的其他同行，都只能提供部分服務。
    目前柯達正在努力組建銷售團隊，拓展新的商業(yè)渠道，大力在中國市場上推動數碼印刷技術的普及。應用新的柯達數碼噴墨技術和印刷整體解決方案，商業(yè)用戶可以降低很多成本，尤其是在物流方面，利用這樣的技術可以每天根據需要定量印刷，可以使印刷廠規(guī)模減小。
    柯達也將致力于與政府和相關部門合作，共同努力推廣數碼印刷技術在中國的推廣，為中國印刷產業(yè)的提升貢獻自己的力量。同時，柯達將努力與印刷產業(yè)的上下游企業(yè)合作，努力幫助自己的合作伙伴、客戶和所有相關利益者一起提升技術水平，推動中國產業(yè)升級，在中國打造世界級的數碼印刷產業(yè)鏈。我們希望數碼印刷、按需出版業(yè)務能夠極大地提升中國的綠色GDP。
   

記者：作為一家全球知名的影像產品及相關服務的生產和供應商，柯達在環(huán)保方面都有哪些舉措？
   

史帝夫·格林：數碼印刷是柯達新戰(zhàn)略布局的重點。在數碼印刷的兩種主要技術———噴墨數碼印刷和靜電數碼印刷（激光數碼印刷）上，柯達都牢牢掌握著核心技術優(yōu)勢，也貫穿著綠色環(huán)保的理念。在噴墨數碼印刷領域，柯達領先的Stream可變印刷技術，以其技術上的巨大突破和在節(jié)能環(huán)保上的巨大優(yōu)勢，向傳統(tǒng)印刷發(fā)起挑戰(zhàn)。Stream是柯達獨有的一種核心噴墨技術，非常適合大批量連續(xù)生產，并可實現完全可變信息印刷。從成本、介質適應性、印刷品質和產能的各個方面，Stream都可與傳統(tǒng)印刷相比擬，因此被稱為“膠印級的數碼印刷”。Stream是傳統(tǒng)印刷跟數碼印刷兩種技術優(yōu)勢的結合體，既保持了數碼印刷的靈活性，又把傳統(tǒng)印刷的高品質、高產能融合了進來。
    “綠色”已經融入到了柯達設備設計理念的點點滴滴。例如，為了還原靜電印刷過程中產生的不友好氣體，柯達的Nexpress系列靜電數碼印刷設備通過特別的設計，將靜電印刷過程中產生的不友好氣體進行還原，還原后所排放的氣體已經不含不友好成分，甚至可做暖風使用。耗材方面，柯達的數碼印刷設備可以在各種環(huán)保紙印刷；柯達的印刷油墨符合歐盟AC17025認證標準，適合做食品外包裝；以柯達數碼印刷產品印制的所有產品，都可用現有標準脫墨技術回收，符合國際脫墨工業(yè)協(xié)會的標準工藝流程?？逻_還通過將墨粉包裝瓶由原來裝1公斤墨粉改為裝1.25公斤，節(jié)省了塑料瓶的使用；通過將滾筒元件的泡沫減震材料改成紙盒減少了塑料的使用。
    除了符合相關規(guī)定之外，柯達更以其技術優(yōu)勢不斷超越行業(yè)標準、超越競爭，顯示出行業(yè)領袖特有的從容。2003年歐盟頒布了《關于在電子電氣設備中限制使用某些有害物質指令》（RoHS），規(guī)定自2006年7月1日起，進入歐盟市場的電子電氣產品限用6類有害物質，柯達則因為產品中完全不含有六類物質中的任何一種而不適用此標準。類似地，國際職業(yè)病協(xié)會（NOHSC）界定了一些會在工作環(huán)境中對人造成傷害的物質，柯達同樣因為產品運行中不產生標準中所提到的任何一種跟職業(yè)病有關的物質，而不適用這一標準。#p#副標題#e#
   

記者：創(chuàng)新與研發(fā)一直是企業(yè)永續(xù)經營的原動力，請您介紹一下柯達在創(chuàng)新與研發(fā)方面的情況？
   

史帝夫·格林：在過去的100多年中，柯達一直引領著影像業(yè)每一次技術創(chuàng)新和變革的潮流，這不能不說是得益于柯達多年來對研發(fā)工作的高度重視。即使在戰(zhàn)略轉型最艱難的時期、在全球經濟緊縮的情況下，柯達仍然在研發(fā)上投入大量經費。對研發(fā)的高度重視帶來了柯達在影像科學和材料科學兩個領域數以萬計的研發(fā)成果，為柯達贏得了行業(yè)的戰(zhàn)略制高點，也為柯達的戰(zhàn)略轉型奠定了堅實的根基。
    依靠技術起家的柯達在公司發(fā)展過程中始終非常重視對技術的研發(fā)和投入。柯達曾在美國、英國、法國、日本、中國和澳大利亞等地都建有研發(fā)中心，擁有超過4000人的工程師和科學家隊伍，其中有600多人擁有博士學位。
    對研發(fā)的高投入換來的是技術專利的高產出———柯達每年獲批幾百項專利，對研發(fā)的持續(xù)投入使柯達在世界范圍內保持著影像領域的技術領先地位。
    研發(fā)的領先還為柯達帶來了可觀的專利費用———去年僅一家公司就支付了柯達在影像領域的專利費幾億美元，這些費用為柯達戰(zhàn)略轉型提供了強有力的資金支持?？逻_預計未來幾年每年專利收入在2到2.5億美元之間。

此外，柯達的研發(fā)團隊還在積極探討向一些柯達此前從未涉足的高科技領域進軍的可能性，以探索柯達下一步的重大戰(zhàn)略轉型。
    位于上海的柯達大亞太區(qū)產品研究開發(fā)中心是柯達總部研發(fā)機構下屬的一個分支機構，而且柯達大亞太區(qū)產品研發(fā)中心的研發(fā)人員全部都是中國人。
   

記者：柯達作為在中國投資較多的企業(yè)，您怎樣看待柯達在中國的發(fā)展前景？
   

史帝夫·格林：我們的確在中國做了許多關鍵性的投資，這突出了中國在亞洲乃至在全球的地位，在中國上海的柯達大亞太區(qū)產品研發(fā)中心，我們正在研發(fā)許多重要的軟件，服務于全球客戶。
    我們對柯達在中國的增長非常滿意。我們將亞太地區(qū)分為六個分區(qū)，日本、韓國、太平洋地區(qū)（包括澳大利亞和新西蘭），包括馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、泰國等國的南亞地區(qū)，印度，最后一個就是大中華區(qū)，包括中國臺灣和香港。目前在亞洲，日本仍是我們銷售額最大的地區(qū)，今年中國將第一次超過日本，而且超過的份額會越來越大。
    我們對柯達在中國的發(fā)展很高興，我們仍然有很多工作要做，要與我們的客戶更好地合作。因為，只有客戶取得成功，柯達才能取得成功。我們在未來將努力幫助我們的客戶在市場上取得成功。
    柯達在財務上非常穩(wěn)健，具有良好的現金流。整個公司非常穩(wěn)定。面對經濟危機，沒有穩(wěn)定的現金流是很難應對的，而在全球經濟復蘇的情況下，我們更需要這樣的保障。
    我們也不斷在全球尋找內外部的投資機會，計劃我們的戰(zhàn)略性投資，包括區(qū)域性的戰(zhàn)略和產品上的策略。我們在積極尋找合作伙伴，這就是為什么柯達公司總裁兼首席運營官方熙（PHILPJ.FARACI）特意來到亞洲，就是為了在正確的時間、在合適的地區(qū)尋找合適的合作伙伴