昨天，林先生接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)——去市場(chǎng)上訂購(gòu)100份掛歷。林先生一開始還以為自己聽錯(cuò)了，再次向領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)份數(shù)，得到的還是100份的量，這個(gè)數(shù)字只有去年三分之一的量。領(lǐng)導(dǎo)明確表示，只要100份送送客戶，內(nèi)部員工今年不發(fā)掛歷了。

“單位縮減開銷了，連掛歷也不例外，賣掛歷的老板日子不太好過。”林先生到浙江體育文化數(shù)碼用品市場(chǎng)逛了一圈，發(fā)現(xiàn)盡管市場(chǎng)上掛歷、臺(tái)歷琳瑯滿目，但買的人明顯少了。一家掛歷攤位王老板苦著臉對(duì)林先生說：“來訂掛歷的人越來越少了，老客戶的訂單量也在下降，你能不能再多加幾份？”

這位王老板是臺(tái)州一家文化用品廠駐杭直銷處的負(fù)責(zé)人，說起今年的掛歷銷售情況，他連著用了3個(gè)“賣不動(dòng)”來回答。“掛歷是一年比一年難賣，今年更加難了。”王老板說，賣不出去的掛歷只好退回廠里，他今年的業(yè)務(wù)量還不及去年的一半。

浙江體育文化數(shù)碼用品市場(chǎng)商管部的一位負(fù)責(zé)人證實(shí)，近三四年以來，掛歷的銷量都在逐年走下坡路。“掛歷是企事業(yè)單位作為商務(wù)饋贈(zèng)的一種禮品，帶有很大的宣傳成分。這些年來，企業(yè)的宣傳方式越來越多樣化了，掛歷的地位越來越受到排擠。”這位負(fù)責(zé)人稱，今年碰上金融危機(jī)，情況就更加特殊了，企業(yè)的辦公和宣傳費(fèi)用在縮減，對(duì)掛歷商戶而言沖擊更大了。

“目前來說，市場(chǎng)里手頭有大客戶資源的商戶受到的影響會(huì)較小一些，這些大客戶的運(yùn)營(yíng)情況和開銷情況都是相對(duì)穩(wěn)定的。”這位負(fù)責(zé)人透露，對(duì)于一些像王老板這樣的小戶來說，受到的影響則更直觀。

據(jù)這位負(fù)責(zé)人介紹，掛歷往往需要另外加印企業(yè)內(nèi)容，市場(chǎng)里的商戶通常在9、10月份就接到了訂單。如果現(xiàn)在要加印內(nèi)容的話，印刷周期至少要15-20天，也就是說，商戶要是接不到訂單的話，接下來就分享不到企業(yè)團(tuán)體消費(fèi)這塊市場(chǎng)蛋糕了。

杭州前進(jìn)文化用品商店的盧經(jīng)理說，臺(tái)歷也不好賣，今年的臺(tái)歷銷量跟去年同期相比只有50%。“電腦上也有日歷的，人們估計(jì)都不需要用臺(tái)歷了。”說起臺(tái)歷滯銷的原因，盧經(jīng)理還有一個(gè)猜測(cè)是現(xiàn)在人買東西都精明了，人們預(yù)計(jì)接下來掛歷和臺(tái)歷的價(jià)格都會(huì)下調(diào)，于是就特意等到減價(jià)的時(shí)候再去買。