專利訴訟、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值，美國(guó)金融危機(jī)的爆發(fā)和蔓延，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)陷入低迷甚至衰退。2008年，全球打印耗材市場(chǎng)風(fēng)云變幻，中國(guó)打印耗材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨重重挑戰(zhàn)。這次金融危機(jī)對(duì)打印耗材行業(yè)到底有何影響？我們將面臨金融危機(jī)帶來的何種挑戰(zhàn)和機(jī)遇？打印耗材行業(yè)是否可以一如既往于危機(jī)中得生存？當(dāng)危機(jī)到來，我們是悲觀地感嘆“這個(gè)冬天有點(diǎn)冷”？ 還是積極調(diào)整心態(tài)，于危急之中發(fā)現(xiàn)商機(jī)？以下我們一起來分析，金融危機(jī)下，中國(guó)耗材業(yè)將何去何從。

    一、危機(jī)之下，耗材市場(chǎng)難逃一劫

金融危機(jī)橫掃歐美，最后這風(fēng)暴也吹到了中國(guó)，不同的行業(yè)受到不同程序的影響。其中以出口為主的中國(guó)耗材業(yè)則成為這次風(fēng)暴中不可避免的摧殘對(duì)象，而且傷亡程序不同一般，引發(fā)的問題也接踵而來，外憂內(nèi)患，中國(guó)耗材業(yè)是否能安然度過？

1、出口受限，倒閉企業(yè)一大批

國(guó)際金融海嘯當(dāng)前，倒閉是最常見的現(xiàn)象，而中小企更是最大的犧牲品，這現(xiàn)象在耗材市場(chǎng)里也不例外。據(jù)了解，自金融危機(jī)爆發(fā)之后，珠三角中小企業(yè)頻受沖擊，被譽(yù)為“世界打印耗材之都”的珠海亦難獨(dú)善其身。今年以來當(dāng)?shù)赜腥种缓牟钠髽I(yè)倒閉，年銷售額逾百億元的珠海耗材產(chǎn)業(yè)已初遭重創(chuàng)。

近年來，珠海打印耗材產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，僅去年生產(chǎn)了全球70%的色帶，60%的墨盒和20%的再生與兼容鼓粉盒，形成零部件、材料及油墨等中下游耗材企業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷70多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，年銷售額超過100億元，占全球同行業(yè)銷售額的20%以上。但是，正是這外向型為主的特點(diǎn)導(dǎo)致該產(chǎn)業(yè)在金融海嘯中率先“觸礁”。原材料進(jìn)口受限， 國(guó)外客戶將價(jià)格壓得很低，帳期拉得很長(zhǎng)，種種不利因素拖垮很多中小企業(yè)。據(jù)珠海市經(jīng)貿(mào)局統(tǒng)計(jì)，今年頭10個(gè)月，珠海共倒閉中小企業(yè)709家，以電子信息、耗材等領(lǐng)域受波及最大，其中100多家耗材生產(chǎn)廠家中倒閉了1/3左右，近萬從業(yè)人員受影響。

同時(shí)，受影響的不僅僅是中小企業(yè)，就是像天威這樣的龍頭企業(yè)也無法逃過這次危機(jī)的沖擊。據(jù)內(nèi)部人士透露，由于銷售模式的轉(zhuǎn)變，天威中國(guó)銷售公司泛凌已裁掉了三分之二以上的人員，由原來的500多員工直接裁減到100多人，一線銷售人員幾乎走光。而天威下屬7個(gè)工廠，由于出口訂單減少，正在大幅減產(chǎn)，工廠員工至少裁了40%。

在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，可以預(yù)見中國(guó)耗材業(yè)將進(jìn)行一次洗牌，以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)為手段的企業(yè)將自然消失。#p#副標(biāo)題#e#

2、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，內(nèi)部矛盾爆發(fā)

面對(duì)著經(jīng)濟(jì)的冰封，企業(yè)謀求自救、國(guó)家通過經(jīng)濟(jì)杠桿平衡經(jīng)濟(jì)的落差，作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)用降薪裁員降低成本作為應(yīng)對(duì)寒流的利器。企業(yè)縮減開支、裁員降薪，整間企業(yè)中彌漫著無形的傷人劍氣，員工人人自危。裁員對(duì)企業(yè)最大的傷害不是外在的名聲好壞，而是裁員風(fēng)聲一出，對(duì)于企業(yè)那些有能力、有技術(shù)、有專才的有識(shí)之士則會(huì)另謀高就。那些絕技在身的有識(shí)之士會(huì)成為對(duì)手和同行挖獵的對(duì)象，該走的沒走，該留的沒留，枯枝未裁棟梁受損，形成“劣幣驅(qū)良幣”的瘟疫。這種“劣幣驅(qū)良幣”的病癥被國(guó)外專家診斷為“茅坑癥候群”，這種瘟疫最為可怕的殺傷力就是將企業(yè)最為核心的人才競(jìng)爭(zhēng)力擊潰。

此外，由裁員引申出來的內(nèi)部矛盾更是接二連三，來勢(shì)洶涌。近日，某大型耗材企業(yè)由裁員開始引出許多的是是非非：經(jīng)銷商集體反水；經(jīng)銷商詐騙；裁員幾千人，斷臂求生；主管國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售的總經(jīng)理離職；各地區(qū)總經(jīng)理也相繼離職；新工業(yè)區(qū)建設(shè)停工，延長(zhǎng)供應(yīng)商帳期，資金鏈出現(xiàn)；股東不和，股東間爭(zhēng)奪公司管理權(quán)等等。

由金融危機(jī)引發(fā)的企業(yè)內(nèi)部矛盾逐步清晰，這無疑為整個(gè)中國(guó)品牌通用耗材業(yè)抹黑，傷害的不僅僅是企業(yè)耗材的品牌，而是整個(gè)耗材產(chǎn)業(yè)的常態(tài)發(fā)展。

3、影響接踵而來

金融危機(jī)帶給中國(guó)耗材市場(chǎng)的影響不僅是出口受阻、企業(yè)倒閉，或者是企業(yè)內(nèi)部矛盾的爆發(fā)，其它的影響同樣也不可忽視。

首先是投資轉(zhuǎn)移。由于原材料成本漲價(jià)，勞動(dòng)成本增加，進(jìn)出口手續(xù)繁瑣等因素，許多企業(yè)對(duì)耗材業(yè)的投資熱情驟然遇冷降，不少已投資的企業(yè)也開始將訂單轉(zhuǎn)回，甚至一些耗材企業(yè)將市場(chǎng)搬離中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)了解，目前許多的耗材企業(yè)進(jìn)一步把投資轉(zhuǎn)移到新興市場(chǎng)和增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯的領(lǐng)域，一些企業(yè)也已經(jīng)轉(zhuǎn)移到海外，重新備選地域。

其次，市場(chǎng)緊縮，消費(fèi)疲勞，各個(gè)辦公單位節(jié)縮采購(gòu)量，內(nèi)外市場(chǎng)都不太樂觀。從2006年開始，我國(guó)耗材業(yè)增長(zhǎng)勢(shì)頭一浪越過一浪，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，國(guó)內(nèi)通用耗材市場(chǎng)在過去以每年30%的增長(zhǎng)速度飛速發(fā)展。然而，就在市場(chǎng)供需形勢(shì)一片火熱之際，全球金融危機(jī)大爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)放緩跡象，從今年下半年開始，耗材市場(chǎng)也進(jìn)入了蕭條時(shí)期。也因?yàn)槿绱?，耗材商手中耗材大量積壓。專家預(yù)測(cè)，2009年新舊耗材疊加，貨源充足，供大于求，這樣的情況會(huì)拖跨許多的耗材經(jīng)銷商和企業(yè)。

再次，金融危機(jī)促使行業(yè)重新洗牌，加快了企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰速度，耗材重組兼并潮再起。作為制造工藝門檻相對(duì)低的耗材業(yè)來說，中國(guó)耗材市場(chǎng)上有不少渾水摸魚者，能否熬過此次危機(jī)很難說。兼并重組是必然選擇，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。

最后，跨國(guó)公司為了長(zhǎng)期占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)，將趁此機(jī)會(huì)建立起更多的技術(shù)堡壘，將技術(shù)門檻再次提高，中國(guó)耗材業(yè)擴(kuò)大內(nèi)需也會(huì)受到了重重阻力。另外，小企業(yè)資金鏈斷裂，債臺(tái)高筑，這給整個(gè)市場(chǎng)都帶來了非常沉悶的氣氛。#p#副標(biāo)題#e#

  二、挑戰(zhàn)可變機(jī)遇，尋求出路

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，沒有誰(shuí)能夠締造抵抗金融風(fēng)暴的真空環(huán)境，沒有誰(shuí)能繞開這場(chǎng)劫難。但我們能不能找到有效的辦法來應(yīng)對(duì)這場(chǎng)金融風(fēng)暴，使其對(duì)我們的影響減到最小呢？這就是目前中國(guó)通用耗材業(yè)必須要思考的問題。

1、自主創(chuàng)新是根本

事實(shí)上，中國(guó)耗材業(yè)遭受重?fù)?，金融危機(jī)只是一個(gè)導(dǎo)火索，真正的問題在于企業(yè)和行業(yè)本身。在金融危機(jī)之前，給國(guó)產(chǎn)耗材行業(yè)最大壓力的是歷時(shí)兩年多的愛普生的337訴訟。而引發(fā)337訴訟的最根本的問題就國(guó)產(chǎn)耗材行業(yè)缺乏自主專利技術(shù)的創(chuàng)新產(chǎn)品，這也是金融危機(jī)下國(guó)產(chǎn)耗材面臨的巨大問題。

目前，國(guó)產(chǎn)大部分的耗材企業(yè)都是以做再生產(chǎn)品為主，但是這是一個(gè)沒有未來的行業(yè)。理由是惠普、三星、愛普生等OEM原裝打印機(jī)企業(yè)把持著諸多專利技術(shù)，加上打印機(jī)原廠商的品牌等優(yōu)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)通用耗材企業(yè)一直在低端競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)期以來主要從事的是再生硒鼓和再生墨盒的生產(chǎn)，靠從原裝打印機(jī)企業(yè)得到的“授權(quán)”模式維持生存，主要做回收再生產(chǎn)品生存，賺的是辛苦錢。盡管不存在專利侵權(quán)的問題，但也沒有創(chuàng)新，更不需要進(jìn)行自主研發(fā)。在國(guó)家政策禁止了舊打印機(jī)配件進(jìn)口時(shí)，建立在舊硒鼓和舊墨盒再生基礎(chǔ)上的眾多環(huán)保耗材產(chǎn)業(yè)即面臨轟然倒塌的局面。長(zhǎng)期以來的依賴，缺乏自主專利技術(shù)，令國(guó)產(chǎn)耗材業(yè)無法進(jìn)入到打印機(jī)整機(jī)的銷售市場(chǎng)，這是整個(gè)中國(guó)通用耗材行業(yè)的悲哀。

中國(guó)通用耗材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展由于先天性的不足，致使其發(fā)展往往要受制于人。而這種受制于人的狀況在金融危機(jī)之下更不堪一擊，中國(guó)耗材業(yè)必須求生存。然而，“夾縫中求生存”需要的不僅僅是膽量，更需要智慧。“自主創(chuàng)新，以技術(shù)贏取市場(chǎng)”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則，金融危機(jī)之下，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須走自主創(chuàng)新之路，必須打通創(chuàng)新和研發(fā)的市場(chǎng)通路。

當(dāng)然，這里所說的“自主創(chuàng)新”不僅僅指產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上面，還包括企業(yè)要在管理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式、市場(chǎng)策略、渠道建設(shè)等方面做出改革和創(chuàng)新。首先由于能源、原材料成本、勞動(dòng)力成本、融資成本上升，企業(yè)的盈利能力和效益水平受到較大影響，這也逼迫著我們必須通過改革和創(chuàng)新尋求解決困境的辦法。其次由于通用耗材廠商數(shù)量眾多，產(chǎn)品質(zhì)量也良莠不齊，隨著規(guī)模化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)越來越明顯，通用耗材產(chǎn)業(yè)也不可避免的要重新洗牌。如果廠商此時(shí)不做出及時(shí)有效的調(diào)整，以后恐怕就很被動(dòng)了。最后，各大耗材企業(yè)仍需努力培養(yǎng)和凝聚人才，為人才創(chuàng)造發(fā)揮作用和進(jìn)行創(chuàng)新的環(huán)境。

2、發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，保證后院不失火

在全球金融危機(jī)的影響下，許多賴以出口而生存的貿(mào)易型企業(yè)面對(duì)逐日減少的訂單，難以為繼，只好選擇倒閉。而相反一些以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的企業(yè)或品牌，受到的影響相對(duì)較小，還有可能在環(huán)境的變化之中贏得主動(dòng)權(quán)，獲得更大的市場(chǎng)份額。從中可見，對(duì)于耗材企業(yè)來說，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和策略，將成為關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重要選擇。

面對(duì)全球金融危機(jī)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步惡化，中國(guó)政府采取的一系列應(yīng)對(duì)措施，其中包括4萬億的擴(kuò)大內(nèi)需，加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度等等，以確保中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。除了國(guó)家下放大力鼓勵(lì)與支持?jǐn)U大內(nèi)需之外，地方政府也大力支持。據(jù)透露，今年珠海市財(cái)政預(yù)算安排3.4億元產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持資金，接下來將重點(diǎn)協(xié)助企業(yè)融資貸款、補(bǔ)助企業(yè)貸款利息、支持企業(yè)技術(shù)改造等，開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

種種現(xiàn)象都告訴我們，面對(duì)金融危機(jī)，擴(kuò)大內(nèi)需是應(yīng)對(duì)危機(jī)根本立足點(diǎn)。而對(duì)于耗材市場(chǎng)來說，擴(kuò)大內(nèi)需是彌補(bǔ)出口損失的最直接的辦法。金融危機(jī)對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)耗材市場(chǎng)來說，意味著有更大機(jī)會(huì)。目前，在出口受挫的情況下，許多國(guó)產(chǎn)通用耗材企業(yè)都開始選擇發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，力爭(zhēng)搭乘國(guó)務(wù)院擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)的快車，擺脫金融海嘯，而這就叫做‘保證后院不失火’。

而事實(shí)上，比起許多國(guó)外市場(chǎng)，中國(guó)的市場(chǎng)其實(shí)要大得多，每一年中國(guó)用戶在辦公耗材方面銷售總額大概是300個(gè)億左右，我們是不應(yīng)該將如此龐大市場(chǎng)一半份額給外國(guó)公司所壟斷。把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做好了，意味著你未來能承受更大的風(fēng)浪。#p#副標(biāo)題#e#

3、加強(qiáng)品牌差異化戰(zhàn)略

在金融危機(jī)之下，倒閉的耗材企業(yè)多數(shù)是處于價(jià)值鏈的底端，基本上沒有自主品牌，這就提醒了我們品牌的重要性。另外，原裝與通用耗材長(zhǎng)期以往的大戰(zhàn)都證明做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更需要品牌，中國(guó)耗材企業(yè)必需做出有“品牌差異化”的品牌，而不僅僅只停留在產(chǎn)品差異的層面上，這才是保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的唯一出路。

需要知道的是，品牌差異化與產(chǎn)品差異化有著本質(zhì)的不同。如果把品牌看成是一棵樹的話，那就是在拿葉子說事兒，而忽略品牌的根。比方說可口可樂從來不講它的口味如何，而是不斷地強(qiáng)調(diào)它的運(yùn)動(dòng)與精神?？梢赃@么說，幾乎能稱霸全球的品牌產(chǎn)品，幾乎都具有絕對(duì)的“品牌差異化”，百事可樂的新一代精神，耐克的運(yùn)動(dòng)精神等等，都是在拿品牌的“根”講故事。他們把品牌做成了一種精神與文化的象征，滲透力增強(qiáng)了，就成功了。

想令自己的品牌在消費(fèi)者心目中創(chuàng)造持久的價(jià)值，打的不僅是產(chǎn)品層面，更不是價(jià)格戰(zhàn)，而是是品牌文化與品牌精神的差異化，前者是做產(chǎn)品賺錢，而后者是做品牌賺錢，依據(jù)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，賺長(zhǎng)久的希望與長(zhǎng)久的利潤(rùn)。

最后，謹(jǐn)記一點(diǎn)，好的品牌，服務(wù)是最重要的。例如產(chǎn)品返修處理速度，客戶投訴，客戶關(guān)系的維護(hù)，這些細(xì)節(jié)的工作必須做好，要讓客戶感受到我們對(duì)待問題的態(tài)度，有的時(shí)候只是一個(gè)電話的詢問，一個(gè)小小的建議，一個(gè)貼心的祝福，都有可能贏得客戶的“心”，貴在堅(jiān)持。

品牌永遠(yuǎn)都是企業(yè)最核心的資產(chǎn)之一，只有擁有一個(gè)具有較高知名度和影響力的品牌，用良好的品牌口碑來維系用戶。中國(guó)打印耗材網(wǎng)一貫以來非常重視對(duì)耗材企業(yè)的品牌打造，無論是每年一次的“用戶最喜愛的打印耗材十大品牌”評(píng)選，還是剛剛推出的“2009中國(guó)打印耗材網(wǎng)重點(diǎn)推薦品牌”等一系列的營(yíng)銷推廣活動(dòng)，都無不以打造知名品牌為核心，幫助企業(yè)打造耗材行業(yè)的知名品牌，通過品牌來提高知名度和影響力，從而拉動(dòng)產(chǎn)品銷售，拓展整個(gè)耗材的市場(chǎng)。

4、開發(fā)新渠道

中國(guó)通用耗材已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代，眾多廠商走品牌路線剛剛開始也將是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，渠道之爭(zhēng)將決定成敗。

金融危機(jī)之下，企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是開源節(jié)流、縮減交易成本提升利潤(rùn)，所以很難在傳統(tǒng)的渠道投入更大的成本。尋找更廉價(jià)的渠道是中國(guó)耗材業(yè)在危機(jī)之下更好的出路。

互聯(lián)網(wǎng)是目前最廉價(jià)、高效的品牌推廣和拓展渠道的方式。然而，目前很多耗材企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)和利用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這無疑加重了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和運(yùn)營(yíng)效率。例如，一些耗材企業(yè)，養(yǎng)了大量的業(yè)務(wù)人員，還經(jīng)常出差去開拓其他省市甚至縣一級(jí)的市場(chǎng)，差旅費(fèi)成為非常沉重的負(fù)擔(dān)，而且未必成效。但如果通過互聯(lián)網(wǎng)，可以足不出門獲得全國(guó)各地的客戶資源及有效的購(gòu)買意向的客戶，成本可以大大節(jié)省。

與此同時(shí)，對(duì)于消費(fèi)者來說，網(wǎng)購(gòu)成為經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下最熱門的話題，因?yàn)榫W(wǎng)購(gòu)不僅可以更省心，而且省錢的方法多種多樣，許多人已經(jīng)慢慢形成新的消費(fèi)觀念。此外，網(wǎng)絡(luò)渠道擁有更多自由度以及銷售方式，給企業(yè)與消費(fèi)者帶來更多的互動(dòng)空間以及靈活性。從目前市場(chǎng)來看，網(wǎng)絡(luò)渠道已經(jīng)逐漸成為各行各業(yè)新的機(jī)會(huì)。

除了開發(fā)網(wǎng)絡(luò)渠道之外，在目前遭遇行業(yè)“冷冬期”，大力擴(kuò)張渠道，并舉行大型的優(yōu)惠活動(dòng)，推出新老客戶同游新馬泰等回饋活動(dòng)，給經(jīng)銷商以讓利等也是不錯(cuò)的應(yīng)對(duì)策略。只有使渠道商從中得到利益，渠道商才會(huì)真正的和企業(yè)形成命運(yùn)共同。利益共享帶來的結(jié)局是產(chǎn)業(yè)的和諧，而風(fēng)險(xiǎn)下沉。否則必然會(huì)帶來產(chǎn)業(yè)斷鏈，經(jīng)銷商與企業(yè)同床異夢(mèng)，致使陷入更大的風(fēng)險(xiǎn)。#p#副標(biāo)題#e#

5、多元化策略

在金融危機(jī)之下，某些耗材企業(yè)依舊安然無恙，并大有增長(zhǎng)之勢(shì)。據(jù)了解，其中的秘訣就是多元化策略。這些沒受影響的企業(yè)都一致認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境，就要做好企業(yè)的多元化戰(zhàn)略部署，無論是產(chǎn)品、市場(chǎng)的垂直行業(yè)分布，還是地理區(qū)域的分布，都要講究多元化，將產(chǎn)品、行業(yè)市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)組合起來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力才更強(qiáng)。

事實(shí)上，多元化的道理講出來之后其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是用投資組合來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。雞蛋不能全放在一個(gè)籃子中的道理，只要企業(yè)以前的資源積累和當(dāng)前的生命力，能夠允許管理者做出如此的布局。

6、信心很重要

在最近亞歐首腦會(huì)議上，溫家寶談及金融危機(jī)時(shí)特別強(qiáng)調(diào)的一句是“信心很重要”。溫家寶強(qiáng)調(diào)在金融危機(jī)來臨之際，信心比黃金和貨幣更重要。化危為機(jī)，危中求機(jī)。作為國(guó)產(chǎn)耗材企業(yè)，這樣的信心我們一定要有，但是，危變成機(jī)是有條件的。這里的“機(jī)”，不是打擦邊球之機(jī)，不是搞模糊戰(zhàn)術(shù)之機(jī)，不是放落后產(chǎn)業(yè)出籠之機(jī)，而恰恰是淘汰落后產(chǎn)業(yè)之機(jī)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之機(jī)，推動(dòng)自主創(chuàng)新之機(jī)。

我們要有這樣的信心，此次金融危機(jī)對(duì)中國(guó)耗材行業(yè)來說未必不是一件好事。在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，行業(yè)很多問題是很難顯露出來的，這次危機(jī)將使得耗材企業(yè)修煉好內(nèi)功，用更好的產(chǎn)品吸引消費(fèi)者。危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)遇，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將抓住機(jī)遇，脫穎而出。有句話說得好，要笑到最后首先是要能活到最后。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須對(duì)市場(chǎng)更敏感、更審慎、更果斷，對(duì)市場(chǎng)的把握在這時(shí)顯得更為關(guān)鍵，而所有一切的當(dāng)中最不可以缺少的就是信心。

總結(jié)：挑戰(zhàn)可變機(jī)遇，在筆者看來，金融危機(jī)對(duì)中國(guó)通用耗材產(chǎn)業(yè)的影響也不全是負(fù)面的，正是由于原來我們通用耗材產(chǎn)業(yè)存在很對(duì)不規(guī)范的地方，制約著我們產(chǎn)業(yè)健康良性的發(fā)展下去，而這次金融危機(jī)迫使我們企業(yè)改革，也加快了產(chǎn)業(yè)的新陳代謝，那些濫竽充數(shù)的企業(yè)必然經(jīng)受不住洗禮，經(jīng)過淘汰，剩下的才是最具生命力的企業(yè)。就像我們古代治療瘡毒，必須先把腐肉割去以便能讓新肉生長(zhǎng)。這過程中的痛苦也是難免的。大雨過后總能看見彩虹。并且筆者還相信雨越大，彩虹也越燦爛。