人民網(wǎng)·天津視窗9月4日電：“對(duì)于我們這樣的加工制造型企業(yè)而言，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低‘失敗成本’是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的根本所在。”在談到企業(yè)的發(fā)展歷程時(shí)，天津愛(ài)普生有限公司總經(jīng)理劉斌提出了“失敗成本”這個(gè)令人耳目一新的概念。正是堅(jiān)持“向效率要效益”，天津愛(ài)普生有限公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得新的突破。 

    天津愛(ài)普生有限公司主要生產(chǎn)愛(ài)普生系列打印機(jī)針式打印頭和墨盒，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、日本和東南亞等國(guó)家和地區(qū)。隨著國(guó)內(nèi)外打印機(jī)配件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，天津愛(ài)普生有限公司這樣的加工制造型企業(yè)利潤(rùn)空間不斷被壓縮。為應(yīng)對(duì)這種局面，公司在實(shí)施整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)“5S”管理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持內(nèi)部挖潛，從降低“失敗成本”入手，嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不引進(jìn)、不制造、不輸出不良產(chǎn)品。他們對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上各工序和操作工的動(dòng)作進(jìn)行分析，根據(jù)科學(xué)的計(jì)算合理制定操作程序，通過(guò)實(shí)施“定點(diǎn)、定物、定量”管理，縮短操作周期，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的進(jìn)一步提高。

    為提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，天津愛(ài)普生有限公司逐年推出新產(chǎn)品。2007年，他們從日本引進(jìn)了SFP新型墨盒生產(chǎn)線(xiàn)，確保產(chǎn)品能夠在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位。同時(shí)，他們還通過(guò)在員工中開(kāi)展QC質(zhì)量小組活動(dòng)、“E改善質(zhì)量”活動(dòng)等方式調(diào)動(dòng)全體員工的積極性為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，在確保產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)提升了生產(chǎn)效率。

    依靠不斷提高的勞動(dòng)生產(chǎn)率和優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，2007年，天津愛(ài)普生有限公司生產(chǎn)打印機(jī)墨盒和打印頭近億個(gè)，銷(xiāo)售收入超過(guò)12.5億元。