8月28日，HP在紐約舉行“Print2.0”策略發(fā)布會。在會上，HPIPG（Imagine&PringtingGroup）執(zhí)行副總裁VJ先生和在座的600位嘉賓共同見證了惠普Print2.0打印戰(zhàn)略的誕生。Print2.0的出現(xiàn)，意味著HP的打印成像業(yè)務(wù)的發(fā)展，將從傳統(tǒng)的printer向printing轉(zhuǎn)變。這也意味著我們所使用的打印已經(jīng)不僅僅再是打印機，而成為了無處不在的打印服務(wù)。如果這個構(gòu)想全部實現(xiàn)，則意味著對于互聯(lián)網(wǎng)上的任何內(nèi)容，包括地圖，照片，文章，圖片，博客，社區(qū)中的帖子，甚至視頻，只要你愿意，都可以輕松排版打印；意味著出版將變得非常靈活和個性化，圖書雜志不必受傳統(tǒng)印刷“最低印量”的束縛，可以隨時隨地按需打印出版；意味每個人都可以輕松出版自己個性化，高品質(zhì)的圖書和畫冊。這個戰(zhàn)略的發(fā)布，彰顯了HP在頁面輸出市場更強烈的進攻性。而企業(yè)的野心也完全可能成為消費者的福音。

    發(fā)布會在新落成，但還沒有正式投入使用的紐約世界貿(mào)易中心（WorldTradeCenter）舉行。來自媒體，研究機構(gòu)和合作伙伴的近600人參加了這次發(fā)布會。紐約世界貿(mào)易中心緊鄰“911”中被撞擊燒毀的“雙塔”遺址，6年過去了，那里仍然是兩個令每個過往者駐足的大坑。在世界貿(mào)易中心52層，透過落地大窗，林立的高樓，碧藍的海水，時隱時現(xiàn)的自由女神像盡收眼底。窗外的繁華景象與會場內(nèi)隨處可見的色彩艷麗的打印品在視覺上很容易融為一體，一眼望過去，真分不清那些是圖畫，那些是實景。

    創(chuàng)新和突破往往是被逼出來的。作為打印市場的領(lǐng)導者，HP必須不斷開拓新的市場機會，才能持續(xù)增長。增長的來源無非兩個方面：一是在與直接競爭對手的競爭中獲得更大的市場份額；二是開拓市場，使打印輸出有更多的應(yīng)用機會。HP發(fā)布的Print2.0策略顯然著眼于后者。

    2006年，全球頁面輸出的總市場容量是49trillions個頁面，其中數(shù)字輸出占9%，其余的91%仍然是傳統(tǒng)的模擬印刷輸出。預(yù)計2010年這兩個數(shù)字分別為53trillions個頁面和10%。HP的新策略希望能不斷提高數(shù)字輸出的市場份額，搶占傳統(tǒng)模擬印刷的市場。

    VJ在主題演講中說，推動print2.0，首先要使頁面打印更加容易。在這個方面，HP與互聯(lián)網(wǎng)公司廣泛合作，幫助互聯(lián)網(wǎng)公司完成頁面打印的技術(shù)優(yōu)化，在頁面中植入HP的打印工具箱，使頁面排版更加輕松；同時發(fā)布下一代的數(shù)字打印平臺，特別是通過更深入的技術(shù)開發(fā)，提高打印的速度。現(xiàn)在與傳統(tǒng)印刷相比，當印刷數(shù)量在2000以下的時候，打印在成本和速度上具有優(yōu)勢。

    接下來，惠普要做的是把這個數(shù)字不斷提高到3000，6000，10000；還要不斷擴展整個數(shù)字輸出的生態(tài)系統(tǒng)，HP通過收購重組的方式進入到打印服務(wù)市場。事實上，從內(nèi)容的生成，分享，管理到打印制作輸出，整個生態(tài)系統(tǒng)非常龐大，HP已經(jīng)不甘于只是設(shè)備供應(yīng)商，而會參與到更多的經(jīng)營環(huán)節(jié)。比如，HP在2004年就收購一家在線圖片服務(wù)公司snapfish.com，目前這家公司已經(jīng)有4000萬注冊會員。注冊會員把自己的照片存放在網(wǎng)站里，這是免費的。網(wǎng)站開發(fā)很多照片處理模版供會員選擇，當他們選擇處理好之后，利用HP的設(shè)備打印輸出，制作成相冊，這個過程是收費的。

    在HP的版圖中，整個打印輸出市場分為家庭，中小企業(yè)，大型企業(yè)和專業(yè)出版等領(lǐng)域。在美國的家庭市場，48%的打印需求來自Internet，一個人既是作者，又是編輯，還是出版者，家庭像冊，個人出版圖書正在成為時尚。HP有專門針對家庭市場的照片打印機和可以安放在超市等公共場所的自助式的照片打印機。

    中小企業(yè)市場的“Inhousemarketing”產(chǎn)生了大量的打印需求。比如，一個中小型的葡萄酒莊完全可以自己打印產(chǎn)品標簽和市場宣傳資料，不必印刷。這樣使得產(chǎn)品的包裝和市場宣傳信息的調(diào)整變得非常靈活，更容易實施多品種小批量的營銷策略。

    大型企業(yè)的需求非常復(fù)雜，HP的策略是與合作伙伴合作，按行業(yè)開發(fā)市場。HP的解決方案主要集中在打印管理方面。比如，對于教育領(lǐng)域，HP開發(fā)一種智能卡，可以用來記錄每個學生使用打印機打印的數(shù)量，從而實現(xiàn)準確計費；它的打印管理軟件可以把一個企業(yè)中的所有打印機管理起來，實時了解每臺打印機耗材使用情況，并且通過網(wǎng)絡(luò)把耗材需求信息傳遞給HP或者指定的供應(yīng)商，HP可以幫助企業(yè)維護他們的打印系統(tǒng)。

    專業(yè)媒體機構(gòu)不僅對設(shè)備要求非常高，而且對業(yè)務(wù)流程和運營模式不斷提出挑戰(zhàn)。比如，HP開發(fā)的Halo系統(tǒng)，主要是為了滿足“夢工廠”這樣的娛樂公司“協(xié)同節(jié)目制作”的需要。它類似一個在線視頻會議系統(tǒng)，參與者可以自由交流，同時可以自由展示各種格式的文件，比如PPT，動畫或音樂的片段，等等。這個系統(tǒng)可以示分散在不同地方的導演，編劇和動畫制作人員協(xié)同工作。這個系統(tǒng)在夢工廠取得成功之后，已經(jīng)被推廣到為大型企業(yè)服務(wù)。

    在全球辦公產(chǎn)品的發(fā)展上，絕大多數(shù)公司都傾向技術(shù)研發(fā)，但此時HP卻強調(diào)了在打印服務(wù)上的強化和發(fā)展。print2.0的出現(xiàn)，不僅僅只是一種戰(zhàn)略，更是一種對傳統(tǒng)打印服務(wù)的挑戰(zhàn)。也許幾年之后，我們將會看到一種全新的打印模式出現(xiàn)，而這正是源自print2.0的出現(xiàn)。